四川达州市烟草：“算盘”打得响 效益上得去

今年1月至8月，四川省达州市烟草专卖局（公司）物流中心交出了一份亮眼的降本增效答卷——通过线路优化、撤销大竹中转站、减少车辆等，节省物流费用235.4万元，人均配送效率提升10.98%、单车终端配送量提升5.15%、单箱物流费用下降4.66%。

这份成绩的背后，是达州市局（公司）物流中心近年来聚焦行业高质量发展主线，在组织管理上算“人力账”、资源调配中算“优化账”、技术升级里算“效能账”，以精准“算盘”算清成本账、算活效益账，扎实推动降本增效各项措施落地见效。

算好“人力账” 压实全员控本责任

叉保员陈勇算出“叉车待机10分钟，就是1.2元油钱”；分拣员李菁算出“灯早关1小时，可以节约0.8度电”……在班组会上，物流中心员工结合岗位特点核算怎样节约费用，持续营造“人人算成本、岗岗控费用”的氛围。

为了确保降本增效系统推进、落地见效，达州市局（公司）物流中心紧紧抓住“人”这个核心要素，通过机制建设、技能提升、激励引导等举措，让每一名员工都成为降本增效的参与者、推动者，把“人力优势”转化为“成本优势”。

今年年初，达州市局（公司）物流中心组建了降本增效专项工作小组，推行“一个项目、一个领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”机制，建立“每月调度、问题发现、对策制定、落实评估”的管理流程，推动任务清单化、责任具体化。目前，物流中心送货部围绕线路优化、储配部聚焦设备改造，均成立了降本增效专班，推动重点任务闭环运行。

为充分发挥考核“指挥棒”作用，达州市局（公司）物流中心构建多维度绩效考核体系，将送货匹配度、业绩完成率、成本控制贡献值及活动参与度等纳入考评，将降本增效目标分解至各岗位，明确分拣岗“效率+差错率”、配送岗“里程+油耗”、管理岗“流程优化+费用管控”的核心指标，让员工清晰知道“降本有奖励、低效有约束”。

不仅如此，物流中心将员工素能提升与降本增效紧密结合，形成“练能—用能—升能”的闭环。他们常态化开展岗位练兵、技能比武、实操演练，把日常工作变成舞台：分拣员比速度、送货员拼线路、叉车手赛操作，将比拼作为技能提升的机会，将演练作为经验积累的课堂。

算好“优化账” 释放人车资源效能

今年，达州市局（公司）物流中心新增“叉保员”岗位，打破了叉车操作员与仓库保管员各司其职的传统模式，对员工开展“叉车操作+盘点卷烟”综合培训，使其具备“一专多能”的复合技能。

“原来我们有3名叉车工，负责驾驶叉车完成卷烟出入库；2名仓库保管员，负责利用系统进行卷烟盘点。现在将两个岗位合并后，4名员工就能完成所有工作，真正实现降本增效。”达州市局（公司）物流中心送货部综合管理员张雷介绍。

聚焦人、车、线路、站点资源配置，达州市局（公司）物流中心通过创新岗位融合、优化配送路线、整合中转站点等，进一步优化资源利用、降低运营成本。

在创新岗位融合上，除了叉保员外，物流中心还在分拣环节设置了AB岗：旺季时启用2条常规烟分拣线、1条异型烟分拣线，常规烟分拣完成后，分拣员随即支援异型烟分拣，共用异型烟分拣设备；淡季时将3条分拣线压缩为2条，在保障分拣配送不断档的同时，减少设备耗能与人力浪费。

在线路优化上，物流中心组建专项小组，运用多种分析工具，对全市送货路线开展全链条数据采集分析，采取“裁弯取直、就近合并”策略，动态优化22条送货线路，减少3个送货车组，合理分流7名配送人员，既提升送货效率，又降低送货成本。

在中转站点整合上，物流中心原本设有万源市、大竹县两个物流配送中转站点。今年4月，随着新的高速路通车，送货部测算发现，撤销大竹中转站可以节约站点租赁、设备折旧等成本，并能让人均配送效率同比增长10.02%。据此，物流中心撤销了大竹中转站，将原有的2条线路纳入直送，通过“高速直送+片区辐射”的模式，进一步提升了配送效率。

算好“效能账” 技改创新提升质效

设备技改、小改小革、QC创新是降本增效利器。近年来，达州市局（公司）物流中心以“设备改造突破瓶颈、技术创新提升效能”为核心，聚焦分拣、车辆管控等关键环节，用技术升级破解效率难提升的痛点，让创新成果直接转化为“成本红利”。

针对异型烟分拣时间长、效率低的问题，物流中心开展了《降低异型烟分拣时间损失》QC课题研究，将分拣时间控制在每班次41分钟，作业效率同比提升142.86%，获计算机软件著作权1项。

“聚焦分拣效率提升，团队通过三大举措成功破题：一是实施小批量订单独立分拣模式，为3条以下的订单开辟专用通道，避免混流分拣造成等待；二是对货架结构进行优化，增加烟仓数量，进一步科学布局卷烟存放；三是拓展立式机烟仓适配范围，让更多品规卷烟进入效率更高的立式机分拣。三项举措落地后，不仅节约了2名人力，还有效降低了运行成本。”达州市局（公司）储配部设备管理员欧字宇介绍。

在设备维修中，物流中心创新开发了设备维保小程序，扫描二维码就可以观看114个关键设备点的操作规范、维护要点及常见故障处理方法，实现了“扫码即学、扫码即用”。这不仅帮助操作人员快速掌握技能，减少因操作不当造成的停机损失，有效缩短故障处理时间，提升设备运转效率。目前，该小程序已获得计算机软件著作权，成为达州市局（公司）物流中心数字化管理的一项新成果。

围绕绿色低碳发展，物流中心购置新能源配送车，4辆车全年可节约燃油费2.5万元，减少碳排放约12吨。围绕深化PE膜回收技改，物流园区设立2个标准化回收站点，加强全员操作培训，累计回收PE膜总量在全省烟草商业系统领先……

“接下来，达州烟草物流条线将继续围绕达州市局（公司）党组‘内涵质量提升、条线特色鲜明、排名第一方阵’的高质量发展目标，不断推进‘质量、效益、效率’提升，持续推动达州烟草物流高质量发展再上新台阶。”达州市局（公司）物流中心主任陈波表示。