根植创新沃土 耕耘数智未来

在数字化浪潮席卷制造业的当下，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂凭借深厚创新底蕴与坚定自主发展理念，通过自主创新、数据深耕和机制创新，走出了一条独具特色的数字化转型之路。

立足自身优势，锚定自主航向

在数字化转型探索中，毕节卷烟厂面临路径选择：引进成熟系统虽能快速见效，但该厂结合实际，最终选择更具挑战的自主创新之路。

自主创新需要创新思维全面、实战能力突出、技术水平领先的团队，以及培育创新基因的基层沃土，这正是毕节卷烟厂的优势。自2014年起，该厂累计获行业QC成果发布会一等奖8次，2023至2025年实现“三连冠”。创新团队以青年为主体、技术专家为核心，形成“一个难题、一个团队、一次攻关、一次成长”的良性态势。近年来，随着青年科技创新人才涌现，视觉算法、AI模型、边缘计算等前沿科技逐步引入生产一线。

图为毕节卷烟厂数字化转型课题荣获第36届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。

面对外部引进“短期见效”与自主攻坚“不确定性”的矛盾，厂党委以战略定力决断：将创新职能深度融入核心部门，坚持“以我为主、自主可控”转型道路。党委书记、厂长陈勇强调：“宁可步伐稳一点，也要根基深一点；宁要自主创新的‘硬实力’，不求速成的‘表面光’。”

厚植创新土壤，锻造硬核实力

依托优秀的基层创新基础和能力，毕节卷烟厂聚焦完全自主研发的“工厂综合管理平台”这一核心基座，在“看不见”的地方下足功夫。

成立工厂级“数字技术库”。汇聚技术骨干，首创“数字化项目摘牌攻关”活动，激发全员创新活力。各类人才聚焦平台架构核心，研发并掌握底层技术与源代码，保障数据汇聚权。多个部门借摘牌机制，开发出“供应商不良信息查询系统”“综合测试台过程数据看板”等数字化产品，既解决业务痛点，又提升管理效率。

将数据视为核心资产。在公司统筹下优化MES工艺数据各业务条线，梳理全厂数据、建立统一标准、清洗“脏数据”，打通“数据烟囱”。同时启动公司大数据平台工厂子节点建设，为数据共享与价值挖掘筑牢基础。通过跨部门数据治理，逐步提升数据标准化和可用性，为后续应用提供保障。

探索数据可视化。发挥QC课题创新中积累的“问题导向”优势，各部门针对数据“可视性”开展探索，开发贴合业务痛点的数据看板与分析工具。如“卷包多维数据统计分析综合看板”，实现卷包车间产品数据自动采集和多维度分析展示，提高生产透明度和可控性，为生产优化、质量提升和成本控制提供精准决策依据。

图为职工自主开发的数字化看板

将网络保障作为重要基座。推进IOT平台建设与5G网络覆盖，为设备互联和数据实时采集提供支撑。同时将网络安全视为生命线，依托平台建立并执行监管机制，确保数据与网络安全，提升数据采集效率和准确性，筑牢数字化转型安全防线。

创新基因焕新，动能持续释放

自启动数字化转型以来，毕节卷烟厂通过创新底蕴与自主数字化战略的相互促进，成效逐步显现。

技术层面，构建并掌控“工厂综合管理平台”核心技术，摆脱关键系统对外部技术的依赖，赢得发展主导权，且能根据业务需求持续优化升级。

人才层面，自主开发成为锤炼队伍的熔炉，融合QC活动中培养的创新能力、协作精神与技术攻坚，锻造出既懂业务又精技术的复合型数字化团队。如“数字化项目摘牌攻关”中，多个团队跨部门协作攻克难题，提升整体战斗力。

路径层面，通过贴合业务需求的定制化平台和数据应用，且将绩效管理融入转型工作，逐步形成独特差异化竞争力，明晰了基于自身特点的高质量发展路径。

图为毕节卷烟厂开展数字化转型工作启动会。

数字化转型是技术革命，更是处理“短期”与“长期”、“显绩”与“潜绩”的探索实践。 毕节卷烟厂立足创新沃土，以“功成不必在我”的决心和“功成必定有我”的担当，凭借“立足长远、自主可控”的战略清醒和“精耕细作、厚植根基”的实干精神，在数字化领域奋力耕耘，持续锻造核心竞争力和发展动能。