云南师宗县烟草严格执行“四大员”在岗履职制度有效解决“保姆当家”问题

当前正值烟叶收购关键时期，云南师宗县烟草专卖局（分公司）严格执行“三大员”在岗履职制度，有效解决“保姆当家”问题，围绕烟叶产业发展需求，为烟农做好一对一“保姆式”服务，稳步推动烟草产业高质量发展，助力烟农丰产增收。

师宗县烟草专卖局（分公司）严格执行“四大员”在岗履职制度。关键岗位由公司正式职工担任，并加强对合作社的监管，有效解决“保姆当家”问题。

岗前培训到位，确保烟叶收购在阳光下进行。组织烟叶收购工作人员集中强化岗前培训，明确各岗位职责，现场进行实操技能考核，提高收购人员职业技能和素养。收购期间增设样烟台，将烟叶等级的样烟予以展示，烟农与验货员面对面开展定级收购工作，确保烟叶收购在阳光下进行。

执行流程到位，确保防范化解收购环节廉洁风险。结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和行业整改整治工作要求，加强组织管理，严格执行收购流程标准，以破解“保姆当家”为重点，防范化解收购环节廉洁风险，坚决杜绝“人情烟”“关系烟”“吃拿卡要”等基层“微腐败”。

保姆当家到位，确保提升职工“能当家”“敢做主”能力。通过优化站点布局、整合人力资源、充实基层队伍、实施台账式管理，确保关键岗位由在编在岗职工担任，提升职工“能当家”“敢做主”能力。

减工降本到位，确保持续推进劳务用工定额管理和费用管控。以收购线为单位，持续推进劳务用工定额管理和费用管控，实现“人员减少、时长减少、费用减少”的“三减”目标。

营造环境到位，确保夯实班子成员责任。夯实班子成员责任，明确今年收购目标任务，盯紧分包村委烟叶前期烘烤、后期交烟进度，实时掌握烟叶生产动态，做到心中有数。营造一流的服务和收购环境，切实帮助群众解决采摘、烘烤、入库、收购等各个环节中的困难和问题。

服务指导到位，确保提升烟农满意度。牢固树立服务意识，细化收购预约排程，缩短烟农在烟站的交售等待时间。特别是对因灾减产的农户，要采取优化交售次数和开展上门服务等方式，因地制宜做好服务指导，切实提升烟农满意度。

深入农户到位，确保烟农利益最大化。烟站工作人员深入农户，按照“部位、大小、颜色”等步骤指导帮助烟农开展分级，及时纠正分级挑选中存在的问题，将问题有效解决在烟农家中，保障烟农利益最大化。