德国制造业撤离潮中，还有哪些烟草企业在坚守？

在欧洲工业版图上，德国一直以其强大的制造业实力占据核心地位。然而随着菲莫国际关闭其在德国的最后一家卷烟工厂，德国烟草制造业正经历着深刻的结构性变革。

菲莫国际撤离后，目前仍在德国运营的主要国际烟草巨头包括英美烟草（BAT）和日烟国际（JTI）。此外，帝国品牌（Imperial Brands）在德国也有业务，但其生产规模相对较小。

01、“留守者”现状

英美烟草汉堡工厂作为其在德国的重要生产基地，正在经历从传统卷烟向新型烟草产品的转型。该工厂目前同时生产传统卷烟和Glo加热不燃烧设备，体现了企业“多品类战略”的实施。据财报显示，英美烟草在新型烟草领域的研发投入不断增加，其中德国工厂承担了重要角色。

英美烟草的另一家工厂——拜罗伊特工厂，专注于生产膨胀烟丝、自卷烟烟草和调味剂，年产能约2.5万吨，供应德国及东欧市场。2024年，该工厂完成自动化改造，将人工成本降低30%，并新增一条尼古丁盐生产线以适应电子烟需求。

日烟国际在特隆赫姆的工厂则主要服务于欧洲传统卷烟市场。虽然保持生产，但产能已较五年前缩减30%。工厂近年来致力于生产效率提升，通过自动化改造将人均产出提高，以应对不断上升的运营成本。

帝国品牌旗下的Reemtsma工厂，不仅生产传统卷烟，还涉足电子烟、加热烟草等新型产品。

这些工厂的现状揭示了国际烟草巨头的共同策略：在德国保留适量产能服务于欧洲核心市场，同时将战略重心转向高附加值的新型烟草产品。这种“双轨并行”既保证了现有市场份额，又为未来转型预留了空间。

02、“留守者”核心任务

国际烟草巨头在德国留存的工厂正在执行三项关键任务：

第一，维持传统业务现金流。尽管传统卷烟市场持续萎缩，但仍是利润主要来源。根据欧洲烟草制造商协会数据，2023年传统卷烟仍占欧洲烟草市场68%的份额，为转型提供资金支持。

第二，推进产品结构转型。英美烟草汉堡工厂正在扩大Glo设备产能，计划在2025年前将新型烟草产品占比从目前的35%提升至50%。工厂同时建立了研发中心，聚集了200余名工程师专注加热不燃烧技术改进。

第三，供应链优化与成本控制。面对德国高昂的运营成本（工业电价达0.28欧元/千瓦时，是波兰的2.6倍），工厂通过自动化改造和精益生产管理，在过去3年累计降低生产成本18%。

这些任务体现了烟草巨头在德国的战略思考：既要利用德国的人才和技术优势推进创新，又要通过运营优化抵消成本劣势。

03、未来发展态势

展望未来，德国烟草制造业面临几个明确的发展趋势：

技术升级加速。随着2024年欧盟新型烟草产品监管新规实施，这些烟草工厂需要投入更多资源满足合规要求。英美烟草已宣布未来3年在德国工厂投入1.2亿欧元进行设备升级。

产能持续优化。预计到2027年，德国传统卷烟产能将再减少40%，同时新型烟草产能增加200%。这种结构性调整可能导致就业结构变化，需要更多高技能技术人员。

区域角色重新定位。国际烟草巨头的德国工厂将更多承担研发中心、区域总部和高端产品制造功能，而大批量生产将逐步转移至中东欧地区。日烟国际已在波兰设立新工厂，其生产成本比德国低30%。

这些变化反映了全球制造业价值重组的普遍趋势：高成本地区专注于研发和创新，生产制造向成本最优地区转移。

04、欧洲烟草市场发展趋势

从更宏观的欧洲市场来看，几个关键趋势正在形成：

监管环境日趋严格。欧盟“无烟草一代”计划提议到2040年将吸烟率降至5%以下，这促使企业加速转型。2024年1月实施的烟草产品指令修订版，对新型烟草产品提出了更严格的成分披露和营销限制要求。

消费者行为深刻变化。根据欧洲健康调查数据，18-35岁人群的传统卷烟使用率从2018年的28%降至2023年的19%，而加热不燃烧产品使用率从2%升至11%。这种代际偏好变化正在重塑市场格局。

市场分化加剧。西欧市场以产品升级和减害化为特征，东欧市场仍以传统产品为主但增速放缓，北欧地区则成为无烟烟草产品的创新试验场。

可持续发展要求提升。欧盟循环经济行动计划推动烟草企业改进产品环保性能。BAT计划到2030年将产品碳足迹减少50%，这要求工厂进行相应的生产工艺革新。

05、转型中的启示与思考

德国烟草制造业的转型为观察欧洲工业变革提供了重要窗口。这个过程揭示了几个关键启示：

首先，传统制造业的升级不是简单的技术替代，而是全方位的价值重构。烟草企业正在从产品制造商向健康解决方案提供者转型，这需要企业在研发、生产、营销各个环节进行系统性变革。

其次，区域竞争优势正在重新定义。德国虽然失去成本优势，但其人才储备、创新环境和基础设施仍然吸引企业将高附加值环节留在当地。这种“优质优价”的定位可能成为高成本经济体制造业的未来方向。

最后，监管政策成为重要变量。欧盟严格的监管在短期内增加企业合规成本，但长期看推动了行业技术创新和产品升级。这种“监管驱动创新”的模式在欧洲多个行业都有体现。

值得注意的是，转型过程也面临诸多挑战。如何平衡传统业务与创新投入，如何管理产能调整带来的社会影响，如何应对不同市场监管差异，都是企业需要妥善解决的问题。

结语

德国烟草制造业正处于一个时代的十字路口。国际巨头在德国的工厂不再仅仅是生产基地，而正在转变为创新中心、区域枢纽和转型实验室。这个过程既反映了全球烟草行业的战略转向，也体现了欧洲制造业在全球化背景下的自适应调整。

随着2025年欧盟新烟草税法的实施和消费者偏好的持续变化，这场转型还将加速。对于那些能够把握趋势、主动求变的企业来说，挑战中蕴藏着新的机遇。德国烟草制造业的今天，或许就是许多传统制造业的明天，其转型经验值得深入观察和思考。

在未来相当长时间内，德国仍将在欧洲烟草产业中扮演重要角色，只是这种角色将从“制造中心”转变为“创新中心”和“战略枢纽”。这种转变不仅关乎烟草行业，更为理解全球制造业价值链重构提供了有益视角。