企业激活基层“微创新” 释放全员“创能量”

在推动高质量发展和现代化产业体系建设的大背景下，激发基层创新活力成为制造业转型升级的重要课题。湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂（以下简称“常德卷烟厂”）立足实际，构建了以“全员参与、持续改善”为核心的创新改进体系，形成了较为完整的制度框架和运行机制，为制造企业基层创新管理提供了有益参考。

图为基层岗位创新支撑体系架构图

系统谋划：构建多层次创新体系

常德卷烟厂通过深入调研和系统研究，确立了“全员参与、持续改善、问题驱动、三线联动”的管理原则，创新性地设计了“建议、提案、课题、问答”四种工作形式，为全员参与创新提供了多元化渠道。

建议类创新重在快速响应，建立信息员机制和快速处置机制，确保基层声音及时传递；提案类创新注重质量提升，优化评价标准和管理流程，提高提案的可行性和实效性；课题类创新突出攻关突破，依托劳模工匠创新工作室，形成技术攻关合力；问答类创新强调知识共享，通过问题导向促进经验交流。

体系建设的深入推进，充分点燃了全员创新活力，尤其是一线员工创新参与率大幅提升，培养的QC诊断师、六西格玛绿带及黑带专业人才数量达300余人。“这套体系让创新不再是少数人的专利，而是人人可为、时时可为的日常工作。”该厂创新工作负责人陶晓红深有感触地说。

机制创新：完善全流程管理体系

为确保创新改进工作规范有序开展，常德卷烟厂重点完善了三大支撑机制：“我们建立了三审三议评审机制，确保每个创新项目都经过严格把关。”该厂创新及大数据专员刘振戈介绍。组建的专业评审团队，从创新性、实用性、推广性三个维度进行综合评估，确保创新成果的质量和价值。该机制运行以来，已累计评审工厂级创新改进项目300余个。

图为技术员在劳模创新工作室开展创新课题实践。（李曼 摄）

在成果转化方面，该厂建立创新成果库，对各类创新成果进行分类管理。明确成果萃取、评审、应用等环节的具体要求，建立成果推广应用的工作流程。通过成果展示、经验交流、典型推广等多种形式，促进优秀创新成果的转化应用，实现创新价值的最大化。

为提升创新效率，该厂还开发了创新管理平台。“现在线上就能提交创意，随时查看评审进度。”卷包车间员工肖浩聪演示着平台操作。该平台涵盖创意收集、项目申报、过程管理、成果展示等功能模块，为创新工作提供全方位支持。平台运行以来，有效提升了创新工作的效率和透明度，成为员工参与创新的重要渠道。

文化培育：营造浓厚创新氛围

创新改进体系的实施，不仅带来了制度机制的变革，更促进了企业创新文化的培育。该厂定期开展创新成果展示活动，让优秀创新成果得到充分展示；建立创新激励机制，对有价值的创新成果给予表彰奖励；组织创新经验交流，促进创新方法的传播和学习；加强创新培训，提升员工的创新意识和能力。

这些举措有效调动了基层员工的创新积极性，形成了“人人想创新、处处有创新”的良好局面。三年来，工厂累计发布“小改小革”类提案3000余份，创新成果获公司级及以上荣誉百余项。“现在大家遇到问题首先想到的是如何创新解决，而不是简单应付。”该厂卷包车间甲班班长周怡霖这样描述工作氛围的变化。

下一步，常德卷烟厂将依托群众性创新活动，完善创意到落地的转化机制，加快推动“战略牵引、全员参与、资源协同、转化应用”的创新管理体系建设，进一步增强全员创新意识、优化创新环境、拓展创新路径，在全厂营造干部敢为、全员敢创的良好氛围。