“对县局考核指标的设置，建议调整部分加分项指标的痕迹管理要求，提升实际成效占比。”近日，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）“局长信箱”收到该电子邮件后，主要负责人叶志松召开党组会议集体研究，按建议领域定向分流，明确责任主体，立即组织办理。这是宣城市烟草专卖局（公司）坚持开门教育、注重群众参与、聚焦学做相融的一个缩影。
聚焦问题核心，精准修订促考核更公正
面对基层反映的考核问题，宣城市烟草专卖局（公司）责任部门秉持即接即办宗旨，向提报人回访，深入了解涉及到的具体问题，对照问题针对性修订该业务2025年考核指标，充分兼顾7家基层县局工作任务的覆盖面和工作要求的统一性，避免出现“一刀切”现象。增加实际成效和工作成果可量化的指标分值，降低人为主观评价指标分值，确保考核公平公正。
同时，对部分关键指标的评分细则进行详细解读，方便基层掌握。在考核管理办法中明确，考核结束后就各基层县局工作亮点、存在问题和下步建议，进行“一对一”反馈，指导基层县局工作改进提升。
举一反三优化，系统修订促考核更科学
针对问题修订指标只是其一，达到从解决“一个问题”到推动解决“一类问题”的效果，还需要分析问题背后原因，才能实现“点上改”到“面上治”的转化。
“这个信件反映的是一个业务序列的问题，其他业务序列是否存在类似情况，需要举一反三。”叶志松说。
宣城市烟草专卖局（公司）领导班子分组前往基层县局调研，走到一线工作现场，边看边问摸清实情，延伸探究其他业务序列考核的科学性，着重剖析指标组成逻辑、分值设定、序列考核与整体考核的适配情况，组织多部门会商。围绕党建考核与业务绩效考核的深度融合，进一步梳理不同序列的考核指标权重占比，代入数据模拟，设立调节系数，确保各序列相对均衡，让基层县局整体实际工作成效得到客观准确的评价。
宣城市烟草专卖局（公司）以“局长信箱”为抓手，秉持“广开言路、广纳谏言，即接即办、速办速结，闭环管理、质优促治”的宗旨，宣传信箱使用、广泛动员参与。通过畅通问题反映渠道，促进问题源头化解，让“局长信箱”成为基层干群的“连心桥”，检视工作短板弱项，解决基层急难愁盼，提升基层治理质效。
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