云南省烟草烟叶管理处调研师宗当前烟叶生产工作

7月8日下午，云南省烟草专卖局（公司）烟叶管理处第一调研组到师宗县调研指导烟叶生产工作，曲靖市烟草专卖局（公司）分管领导、生产科负责任人，师宗县烟草专卖局（分公司）主要负责人李天华、分管领导及生产科相关人员陪同调研。

调研组一行实地查看了彩云镇长街村委会当当石村，龙庆乡落红甸村委会落红甸村、豆温村委会大豆温村；大同街道石碑社区石碑海子、大同社区蒋家坡田间烟叶长势、品种纯度管控及中耕管理等技术措施落实情况，并听取师宗县局（分公司）、龙庆烟叶站、大同烟站负责人对当前烟叶生产工作介绍，详细了解烟区气候、烟叶长势、自然灾害、分类指导措施、烟农稳收、烟叶收调准备情况。

调研组一致认为，师宗县委、县政府高度重视烟叶高质量发展工作，严格按照国家烟草专卖局在福建召开的烟叶高质量发展现场会提出的“牢牢把握高质量发展首要任务，加快发展烟叶新质生产力，推进烟草农业现代化协同发展”的要求，特别是全省烟叶高质量发展现场会上，云南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理郑雄志提出的“品质特色突出、工业需求旺盛、烟农荷包鼓鼓、运行规范高效”的要求，高位推动，在“政、工、商、农”四方的协同配合下，克服了移栽前后冬春初夏连旱、库塘蓄水严重不足，大田生长期阴雨寡照、冰雹、洪涝、大风等不利因素影响，付出了艰辛的努力，取得了显著的成绩。

对下步工作，调研组强调，当前要围绕田间中耕管理，在防治病害、优化结构、提升品质等方面下功夫，组织相关农技人员进行指导服务，提高单叶重量和质量；要围绕质量是促进烟草高质量发展和农民增收的基础保证，重视科学烘烤，加强技术指导，高质量完成今年烟叶生产任务。要深入理解新形势对烟草行业的新要求，如何破解“精准生产”、“保姆当家”，烟叶站（点）作为行业最基层部门一定要思考好、谋划好、解决好、落实好。一是要进一步提高认识，始终坚定不移贯彻行业“十六字”方针，切实落实省局（公司）“二十四字”烟叶工作目标及“五稳五进”工作要求。二是聚焦精准生产，认真优化生产收购流程，紧盯烟叶生产总量，牢牢把握合同计划分配的主导权，在籽种发放、物资供给、烟苗供应、点蔸数株、烟叶收购、监督考核等实施精准管控，全面提升烟叶精准生产水平，既要做到控得住，也要稳得住。三是提升原料供应品质。根据工业对师宗烟叶质量的反馈信息，要因地制宜制定技术方案，推进基地单元建设，强化品种管控，彰显烟叶品质特色，切实提高师宗烟叶知名度和市场竞争力。四是通过优化站点布局、在流程优化上在创新，推荐使用无人过磅等科技技术手段，切实做到整合人力资源、充实基层队伍，确保关键岗位由在编在岗职工担任，提升职工“能当家”“敢做主”能力。五是聚焦“感恩思进、感恩奋进”和省局（公司）党建“三优三强”建设目标，把“两烟一专”的提质增效作为党建与业务工作深度融合来抓好。