浅析湖南烟叶“一横六纵”数智化转型实践

摘要：湖南烟叶数智化转型方案以“一横六纵”为核心架构，通过顶层设计引领、技术赋能支撑、流程重构优化、标准体系保障和成果转化推广，构建高效、智能的烟叶生产经营管理体系。该方案聚焦提升产业链协同效率、强化过程质量管控能力和优化经营主体服务体验，坚持问题导向和价值驱动原则，系统打通数据链路，重塑业务逻辑，实现从传统粗放管理向精益化、智能化治理的转变。

引言

随着烟草行业迈入高质量发展的新阶段，数智化转型正逐步成为驱动管理革新与产业重塑的核心路径。作为全国烟叶生产经营的重要板块，湖南烟叶积极探索“平台化支撑+场景化应用”的转型模式，构建出具有系统性与前瞻性的“一横六纵”实践架构。本文围绕“提升企业核心竞争力”行业大讲堂主题，深度剖析该模式的设计逻辑与技术支撑体系，旨在传播数智化理念，强化协同意识，进一步推动全省烟叶数智化转型同频共振、共建共享，助力更多同仁理解转型方向、参与实践探索，共同推进湖南烟叶产业高质量发展。

一、湖南烟叶生产经营管理数智化转型实践的背景

1、数智化转型是烟草行业高质量发展的必然选择

习近平总书记指出“发展新质生产力不是要忽视、放弃传统产业”“要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造”。党的二十届三中全会《决定》进一步部署了实体经济与数字经济深度融合，明确提出通过数智赋能推动设备更新、工艺升级和管理创新，促进传统产业向高端化、智能化、绿色化发展。

在数字经济加速演进的大背景下，烟草行业正面临产业升级、成本管控、质量提升和可持续发展的多重挑战。以经验和人工为主的传统生产经营管理模式，已难以支撑精益化管理与精准化服务的需求。数智化转型通过融合大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，可实现烟叶生产全流程可视、可控、可追溯，推动烟叶产业从粗放管理走向精细化、智能化，不仅提升协同效率和质量安全，还为政策执行、市场研判、风险防控提供坚实数据支撑，已成为烟草行业高质量发展的核心驱动力。当前，烟叶产业正处于深度调整与转型升级的关键阶段，亟需以数智化为抓手，全面重塑发展模式。

2、数智化转型是湖南烟叶培育新动能的重要引擎

湖南作为全国重要烟叶产区，具备良好的产业基础与资源禀赋，但也面临管理粗放、数据割裂、服务分散、协同效率低等现实问题。要实现从“要素驱动”向“数据驱动”、从“经验管理”向“智能治理”的跃升，必须以数智化转型为抓手，重构产业逻辑，激发内生动力，培育新质生产力。

在国家全面部署数字化战略、湖南省委省政府锚定“三高四新”美好蓝图的背景下，数智化转型不仅是顺应时代发展的必然选择，更是推动烟叶产业高质量发展、增强核心竞争力的关键路径。通过构建现代化治理体系、提升产业协同效率、实现可持续发展，数智化将成为湖南烟叶产业转型升级的重要引擎。

3、数智化转型是破解湖南烟叶管理瓶颈的关键突破口

随着烟叶产业迈入高质量发展的新阶段，湖南烟叶生产经营正面临一系列深层次管理瓶颈。流通数据碎片化、质量追溯机制缺失、仓储智能化不足、服务模式单一、收调信息共享滞后以及预警能力薄弱等问题交织叠加，严重制约了产业链的协同效率、管理精度与风险防控水平。其根源在于传统管理模式长期依赖人工经验与分散操作，缺乏统一平台支撑与数据驱动机制，导致信息孤岛、响应滞后、资源配置失衡等现象。具体来看，生产环节监管技术手段滞后，风险防控能力不足，影响烟叶品质稳定；流通环节收购调拨与仓储物流缺乏智能化支撑，效率偏低、成本居高不下；服务环节经营主体信息获取渠道有限，业务流程繁琐，满意度不高；管理环节则因数据实时性与精准度不足，难以支撑前瞻性研判与动态管控。

上述问题若不及时有效解决，将直接影响湖南烟叶在全国烟草产业中的竞争地位，制约企业可持续发展能力，甚至削弱国有企业在服务国家战略中的支撑作用。

通过构建统一平台、搭建数智化应用场景、打通数据链路、强化智能感知与风险预警机制，湖南烟叶有望实现由“经验驱动”向“数据驱动”、由“分散管理”向“协同治理”的根本性转型，为烟叶产业高质量发展提供坚实保障。

二、湖南烟叶生产经营管理数智化转型实践的主要做法

 面对高质量发展新形势与管理瓶颈，湖南烟叶坚持问题导向与业务牵引，系统推进生产经营管理数智化转型，构建出具有行业示范效应的“一横六纵”数智化管理体系。该体系聚焦破解数据碎片化、质量追溯缺失、仓储调度低效、服务模式单一等关键难题，通过顶层设计引领、场景化应用落地、流程重构优化、标准体系支撑与成果固化推广等路径，推动烟叶产业实现智能化升级与全链条重塑，实现管理模式的深度重构与协同提升。

1、顶层设计引领，明确战略方向

顶层设计是数智化转型的“定海神针”，决定着战略方向、实施路径与目标体系的科学性与可行性。湖南烟叶生产经营管理数智化转型始终坚持问题导向与价值牵引，围绕“一横六纵”核心架构，统筹规划数智化管理体系，推动管理模式由“经验驱动”向“数据驱动”、由“分散管理”向“协同治理”加速跃升，为产业转型升级提供坚实的战略支撑。              

·明确转型路径与组织保障机制

2022年，湖南省烟草专卖局（公司）印发《湖南烟叶数字化转型规划（2022—2025年）》，明确提出“以一体化平台省级扩展应用为基础、以烟叶生产服务数智化管理系统为核心、以数智应用支撑体系为保障”的总体思路。该规划统筹生产、收购、加工、仓储、流通等全链条环节，着力避免局部优化引发系统失衡，确保整体协同推进。在实施路径上，坚持分阶段推进、任务细化与责任到人，按年度制定烟叶数字化转型工作任务清单，确保各子项目有序衔接、协同推进，形成系统化、稳中求进的转型进程。在组织保障方面，同步建立领导小组、工作专班及常态化推进机制，强化制度支撑与资源统筹，为数智化转型落地提供坚实的组织基础与执行保障。

·设定可量化的数智化转型目标

湖南烟叶生产经营管理数智化转型紧扣产业运营中的关键瓶颈，围绕核心环节设定了明确且可量化的转型目标，形成系统化、可评估的实践路径。在生产环节，着力构建烟叶全周期智能管理体系，推进品质与产量双提升（如病虫害预警准确率提升至95%）；在收购环节，建设智能收购系统，实现交易流程的高效化、精准化与公正化（如收购效率提升30%）；在流通环节，打通信息孤岛，优化仓储调度与资源配置（如仓储管理成本降低20%）；在服务环节，打造一站式服务中心，提升经营主体服务满意度与用户粘性（如烟农、合作者满意度达90%以上）；在管理环节，强化数据驱动的科学决策与动态管控机制建设（如决策响应时间缩短50%）。上述目标兼具前瞻性与可操作性，为湖南烟叶数智化转型提供了清晰的方向指引与评估依据。

·规划“一横六纵”数智化发展蓝图

湖南烟叶生产经营管理数智化转型坚持以价值创造为核心，系统构建“一横六纵”数智化蓝图，明确平台架构与应用场景的整体方向。“一横”即烟叶平台，集成整合各层级烟叶应用，贯穿烟叶生产经营全过程，打通数据链路，实现从育苗到加工的全流程数字化监控与智能决策。“六纵”即六大应用场景，聚焦烟叶流通、质量追溯、市场动态、经营主体服务、仓储调度、风险预警等关键业务，构建面向实战的智能化解决方案。各场景既是平台的数据输入源，也是平台价值的具体体现。平台与场景之间形成“数据驱动业务、业务反哺数据”的双向联动机制，推动业务闭环与智能协同，加快构建高效、透明、可持续的烟叶数智化生态系统。

2、推进规划落地，构建平台体系

在顶层设计和蓝图规划明确之后，要加快将战略构想转化为系统化、可执行的实施方案。立足“一横六纵”总体布局，全面覆盖烟叶生产经营全流程，建设平台与业务场景深度融合、数据与管理双向驱动的数智化支撑体系，实现理念落地、机制闭环、价值转化。

·烟叶生产经营管理平台

作为数智化体系的核心枢纽，“一横”平台贯穿烟叶生产经营全生命周期，打通数据链路，支撑六大业务场景高效运行。平台通过整合原生产、收购、调拨、烟基等业务系统集成物联网、大数据、人工智能等技术，实现从育苗、移栽、田管、烘烤、收购、调拨到加工的全过程智能管控。平台实时抽取科研项目采集的气象、土壤、烟株生长等关键数据，为应用模型提供算力支撑与数据基础；依托无人机航拍与图像识别技术，优化完善烟田电子地图系统，提升田块识别的精准度与空间定位能力；在烘烤环节引入智能温湿控制系统，优化烘烤曲线，提升品质稳定性。各环节业务数据统一汇聚至平台，经数据中台清洗入湖，形成可视化决策信息，实现管理效率与科学性的双重提升，为湖南烟叶数智化转型夯实技术底座、注入持续动能。

·烟叶流通全链条智能感知

构建烟叶流通智能监测系统，打通信息壁垒，实现物流全过程的可视化与智能化管理。融合GPS、RFID、GIS等技术，实现运输、仓储、调拨等环节的实时跟踪；每包烟叶附带唯一电子标识，记录流转路径、存储环境等关键信息。平台实时掌握库存状态与运输进度，自动优化储运调度与加工排产计划，提升流通效率，规避信息滞后与资源浪费，增强产业链响应速度与透明度。

·烟叶质量全过程智能追溯

建立全过程质量追溯系统，确保烟叶从源头到成品全链条可控、可查。以“一包一码”为核心，记录种植、采摘、烘烤、收购、加工等全流程数据，并引入区块链技术保障数据防篡改性，提升追溯可信度。一旦出现质量问题，可快速定位责任环节，实现精准召回与责任追溯；同时利用大数据分析质量规律，为生产优化与标准制定提供决策依据，强化湖南烟叶品牌公信力。

·烟叶市场动态感知

 建设市场动态监测系统，提升供需匹配能力与市场响应速度。整合订单、销售、客户反馈、行业报告等多源数据，构建市场分析模型；利用AI算法预测烟叶需求量、品质结构与区域分布，动态调整生产结构与调拨计划，实现精准供需对接，降低库存风险与市场波动影响，增强产业竞争力。

·“一站式”服务

 打造“一站式”服务平台，提升经营主体获得感与服务便捷性。提供在线业务办理、技术指导、病虫害预警、合同查询、物资领用、费用结算等功能模块，实时推送天气预报、市场行情、惠农政策等信息，助力科学种植。基于烟农画像与种植数据，精准推荐品种与管理方案，构建企业与烟农之间的高效互动机制，增强产业粘性与服务满意度。

·烟叶仓储物流智慧调度

  构建智慧调度系统，实现仓储物流的精益化管理与高效协同。整合WMS、TMS、GIS等技术，实时监控仓储空间、库存状态与运输资源；自动化入库、出库、盘点与库位优化，提升仓储效率；智能调度算法生成最优储运方案，降低库内空驶率与储运成本。通过异常预警机制保障物流安全与响应及时，推动流通环节智能升级。

·烟叶生产经营风险预警

建立多维度风险智能预警系统，实现由被动应对向主动防范转变。汇聚生产、仓储、物流、市场、科研项目成果等内部数据，融合气象、病虫害、宏观经济等外部信息，构建风险指标体系，利用机器学习识别潜在风险模式。系统自动发出预警并提供应对建议，辅助决策者快速响应，提升产业抗风险能力，保障烟叶生产经营安全稳定运行。

3、流程再造，提升数智化服务效能

数智化转型不仅是技术的嵌入，更是业务流程的系统重塑。湖南烟叶以“一横六纵”数智化转型方案为指引，聚焦关键业务环节，重构生产、采收、仓储、质量等核心流程，打破传统流程的分段、滞后与低效，实现跨环节衔接、数据流与业务流同步流转，推动效率、质量与服务的协同提升。

·重构智慧生产管理流程

以数据驱动为核心，将原本依赖经验的粗放管理转变为精确化、标准化运作。种植任务、作业计划与农事执行由平台统一调度下达，农户按流程节点反馈作业结果，形成可追踪、可量化的管理链条；种植技术、采摘烘烤、病虫害防控等环节统一由管理端推送标准方案，避免因个体差异导致的质量波动。流程重构后，管理指令下达、作业执行与结果反馈实现闭环运行，生产的可控性与一致性显著增强。

·重构采收与烘烤流程

将采收与烘烤从两个相对独立的环节整合为一体化作业链，采收计划、烘烤排期与设备资源统一编排，减少等待与闲置。采收部位、数量与时间同步录入系统，自动生成烘烤任务单，避免环节脱节造成品质损失。烘烤阶段引入智能控制算法模型，传感器实时监测温湿度与空气流速，系统根据烟叶类型与成熟度自动匹配最优烘烤曲线并动态调节参数，确保烘烤一致性与品质稳定，参数调整与过程记录同步归档，实现工艺稳定与可追溯。新流程减少了信息传递损耗，为质量追溯与工艺优化提供数据支撑，推动烟叶烘烤向标准化、智能化迈进。

·重构仓储物流调度流程

以农商复工业务链整体最优为目标，打破仓储与运输的分割管理模式。库存状态、购销协议、加工合同与运输资源统一纳入调度中心，根据优先级、时效与成本约束生成协同方案；车辆到货、入库、出库等环节无缝衔接，减少二次搬运与库内空驶。新流程使仓储周转更快、物流响应更及时，形成稳定高效的供应链运转节奏。

·重构质检与追溯流程

将质检结果与种植、采烤、收购、仓储、调拨等上游环节数据直接挂接，实现从问题发现到责任定位的全链条闭环。新流程构建智能检测与全链条追溯体系，确保质量安全与透明化管理。收购环节引入人工智能视觉识别与近红外光谱分析技术，实现等级、含水率等指标自动检测，减少人工误差；每包烟叶赋予唯一标识码，关联种植、采摘、烘烤、仓储、物流等全过程数据，构建质量数据库；工业企业与消费者可扫码查询源头与检测报告，确保信息透明可信。流程重构提升检测效率与准确性，构建牢固的质量安全屏障，增强产品信誉与客户信赖。

4、标准引领，构建数智化管理服务体系

标准是数智化转型的基石，是实现信息共享、系统互联互通、业务协同的关键支撑。围绕“一横六纵”平台架构，系统构建覆盖数据、制度、评价等维度的标准体系，为数智化转型的规范推进与可持续推进提供制度保障与技术指引。

·建立烟叶数智化管理标准化体系

制定涵盖数据采集、传输、存储、治理、应用等全链条的管理标准，推动行业标准化进程。明确烟叶生长、烘烤、收购等数据的采集格式、字段定义与计量单位，统一接口规范与交换协议，打破信息壁垒，实现数据高效共享与系统互联。同步建立数据质量管理、安全防护、归档机制等标准，确保数据准确、完整、安全，为统一数据底座建设奠定基础，避免重复建设与数据混乱，保障数字化应用稳定运行。

·健全烟叶数智化管理制度

在制度层面强化对数智化转型的全流程管理与保障。建立覆盖立项、需求分析、开发测试、上线运行到运营维护的项目管理制度，确保推进有序、责任清晰；完善数据管理制度，明确所有权、使用权、管理责任与安全机制，确保数据合规可控；健全人才培养与激励制度，鼓励员工参与数智化学习与实践，提升数字素养与应用能力，实现人、财、物、技术等资源的高效配置与协同运转。

·创新烟叶数智化服务评价机制

构建多维度、全周期的服务评价机制，全面评估数智化转型成效并持续优化服务质量。建立涵盖经济效益（如成本降低、效率提升）、管理效益（如决策精准度、风险控制能力）、社会效益（如烟农满意度、生态环境保护）等维度的指标体系，确保评估全面、精准。机制注重用户反馈，定期收集烟农、合作社、工业企业、内部员工等多方意见，并纳入评价体系；同时运用大数据分析，深度挖掘业务数据，形成客观评价报告，指导服务优化。通过定期评估、问题发现与经验总结，推动服务能力持续迭代，实现转型路径的螺旋式跃升。

5、协同推进，形成转型合力

数智化转型是一项系统工程，涉及组织、技术、人才、机制等多维度要素，必须统筹谋划、协同推进，形成上下联动、内外融合的整体合力。湖南烟叶生产经营数智化转型坚持多策并举，强化资源配置、技术支撑与成果转化，推动数智化能力持续跃升，确保转型成效落地见效。

·完善资源配置，夯实组织基础

为保障数智化转型顺利实施，优化资源配置，强化组织保障。组建烟叶数智化转型工作专班，吸纳具备业务知识与技术专长的复合型人才，统筹规划、系统建设与推广应用；设立专项科研基金，支持数据治理、算法模型研发、技术攻关与人才培养；积极对接高校、科研院所与科技企业，建立产学研用协同机制，攻克关键技术难题，提升自主创新能力，为转型提供持续的智力支持与技术保障。

·优化技术能力，推动成果转化

聚焦平台升级、前沿技术研发与标准化封装三大方向，推动成果快速转化为成熟、可复制的数字化产品与服务。在平台升级方面，优化架构设计，增强系统扩展性与兼容性，适应多场景应用需求；在技术研发方面，加大对人工智能、大数据、云计算、区块链等技术的投入，打造具有自主知识产权的核心技术；在标准化封装方面，对成熟方案进行模块化设计，形成可推广的产品体系，实现技术成果的高效复制与广泛应用。

·固化实践成果，培养数智生态

将数智化实践成果系统提炼与固化，探索形成具有市场竞争力的数字服务产品体系。将智慧种植方案集成打包为智能农业管理系统，服务于烟叶产区及相关农业组织，推动精准种植模式复制推广；将质量追溯体系转化为可信赖的农产品溯源平台，提升行业透明度与品牌公信力；将“一站式”服务平台升级为面向农村用户的综合信息服务入口，拓展服务边界与应用场景。通过市场化运作机制，推动信息服务产品向更广阔市场延伸，释放经济效益，加速烟叶产业数智化进程，实现从自身实践到赋能乡村振兴的战略跃升。

三、结语

湖南烟叶生产经营管理数智化转型是一项系统性、长期性工程，目前仍处于持续推进与深化探索阶段。以“一横六纵”体系为核心架构，湖南烟叶在平台建设、场景应用、流程优化、标准制定等方面取得了阶段性成果，初步实现了从传统管理向智能治理的结构性跃迁。随着数据的持续积累与技术的不断迭代，各项实践在破解产业链关键瓶颈方面展现出积极成效与发展潜力，为行业数智化转型提供了有益探索。

面向未来，湖南烟叶生产经营管理数智化转型将持续坚持问题导向与价值驱动，强化技术创新与制度保障，推动体系优化迭代与成果稳步积累，逐步构建高效、协同、可持续的产业治理新格局。这一进程不仅增强烟叶产业核心竞争力，还将为推动乡村产业升级、促进农民增收、助力乡村振兴，发挥积极作用。湖南烟草以数智赋能为抓手，通过实践探索，为农业农村现代化提供可借鉴的经验路径。

参考文献

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