烟厂信息化之路：小陈与他的数字梦想

数字时代，动能澎湃。昨天早晨在上班途中，我见到了在厂信息科工作的小陈和另外一位同事。我向小陈请教什么是数字化，小陈说数字化就是信息化。另一位同事说，数字化是信息化的升级版。我知道小陈在厂信息化方面工作探索多年，取得了一定成效，他是一个有故事的人，一个热爱烟草信息化的人。

小陈在厂信息中心、企业管理科、信息统计科、信息科等部门工作过，主要从事电脑管理和信息化建设工作，为提升企业管理水平、打造数字烟草而积极努力。据小陈和他的同事们讲，烟厂结合企业实际，信息化建设始终坚持“整体规划、分步实施”的原则，着重突出“实用性、经济性、可靠性、前瞻性”的特点，真正发挥了信息化建设对烟厂卷烟的规范生产、科学管理、品牌发展的有效促进作用。

烟厂的信息化建设始于1992年。1992年，烟厂成立了科研室，随着第一台COMPAQ386计算机的入厂，烟厂的信息化建设迈出了历史性的第一步，并加入到了全国烟草行业信息化建设队伍的行列中。伴随着全国烟草行业信息化建设的浪潮，烟厂信息化建设不断发展，逐步步入良性发展轨道。刚开始，计算机主要应用于生产车间的数据采集系统，通过安装在车间各机台的上位机将本机台的生产、消耗数据进行采集，再通过光纤传到车间的服务器，服务器对全车间所有机台的生产、消耗数据进行统计汇总，形成车间生产、消耗报表。紧接着，各部门办公开始逐步使用计算机，但都只是单机运行，局限于简单的文字处理。后来，计算机应用逐步深入到车间管理、生产统计、财务管理、市场信息管理、销售管理、人事劳资管理、烟叶管理、备品备件管理等方面，基本实现了计算机辅助企业管理的目标。

1992年，烟厂投资建起微机数据采集系统和管理系统、电视监控系统，并投入运行。2000年，烟厂因特网主页上线，互联网网站开通。2004年，烟厂加快了信息化建设的步伐，将烟厂的主页建在了“中国烟草在线”上，访问人数增多，加大了烟厂产品宣传的力度，提升了企业形象。建成了企业内部局域网，在生产部门和管理部门之间建立起了主干传输速度为千兆的高效稳定的信息“高速公路”。厂内局域网接入Internet，实现了与互联网的高速连接，为企业电子商务系统的启动奠定了坚实的基础。2005年实施卷烟生产经营决策管理系统，通过厂内局域网在生产车间、销售成品库及中心机房建立生产经营决策管理系统，对每件烟进行打码、扫码控制，系统自动采集卷烟产量、库存和销售信息，并将采集到的生产、销售及库存信息通过Internet及时、准确地传送到国家局。财务成本软件的完善与推广，有效地提高了企业财务管理及财务分析职能。原料、辅料、备件数据实行了网上记录和传递，确保了原始数据的真实可靠。烟叶网上交易系统实现了烟叶合同的网上订购，销售网上交易系统实现了卷烟销售合同的网上签订。通过运用信息化手段进一步提升了企业的科学管理水平。

2008年，烟厂积极实施办公自动化（OA：OFFICE AUTOMATION），采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作。通过实施办公自动化，推动企业跨越式发展，强化基础管理，严格规范，提高效率，提升管理效能。

2010年10月，烟厂《烟草行业卷烟生产经营数据统计应用项目》升级工作顺利完成，达到了行业三级统计数据管理体系要求，完善了决策管理系统运行情况实时监控等功能，为企业进一步提升生产经营数据统计水平打下了坚实的基础。

烟厂通过教育和培训，提高了企业人员的素质。2003年组织了厂中层以上领导干部，各科室、车间、子公司相关管理人员180人参加的计算机基础知识和常用办公软件培训班。每年将信息技术人员定期送出去进行专业性技术培训、交流，提高其业务水平和技能，培养一支过硬的信息化技术队伍。2008年，烟厂举办办公自动化应用培训班，为确保全省烟草行业办公自动化（OA）系统于2009年1月1日正式上线试运行，推动办公自动化进程，构建规范、高效、顺畅的办公环境奠定基础。2013年，烟厂举行首届“好猫杯”计算机操作技术比武活动，活动主要内容包括计算机基础知识、汉字录入、图文混排、电子表格等，努力提高职工计算机操作水平和业务技能。

小陈在企业管理科工作的时候，发挥信息化管理优势，和他的同事们一道奋斗。比如，2010年紧扣企业生产经营总目标，努力为生产和技改中心工作服务，团结一心，实干创新，狠抓内部规范管理，增强企业核心竞争力。按照厂里要求，查找差距和不足，狠抓关键环节，提高“效率”和“效益”。强化各项基础管理，优化各项业务流程，促进卷烟上水平。推进综合管理体系建设，创建行业优秀卷烟工厂，实现烟草企业与员工的共同发展。

烟厂的信息化建设取得了一定的成效，但与先进企业相比，仍存在很大差距，信息技术相对薄弱，信息化建设水平相对滞后，需要付出艰辛的努力，齐心协力将烟厂信息化建设工作推上一个新的台阶。面对智能经济时代的挑战和机遇，小陈和他的同事们决心围绕“市场”“创新”“数字化”等关键词，推动数字化转型落地落实，打造智慧汉烟，支撑企业高质量发展，积极为行业推动高质量发展和现代化建设作贡献、建新功。