把业务难点当作数智“触发点”

　　“烟田面积2.65亩，烟农苏文勇，株距55 cm、行距110 cm，株数2917株，位置仙人洞村村民委员会，核查人杨贵宾……”

　　近日，记者在云南省昭通市烟草专卖局（公司）烟叶全链条动态管理数字平台中看到这样一组记录。

　　烟田面积核实是整个烟叶生产工作的基础，也是曾经让烟叶生产工作人员感到困扰的“难点”环节。

　　“受制于技术条件等因素，我们会出现面积核查不准、不实等情况，后续的一系列生产环节都会受到影响。”昭通市局（公司）烟叶生产经营科科长朱振乾介绍说。

　　而现在，烟叶生产工作人员只需轻轻“一按”，就可以迅速查找到所有烟田的“身份证”，里面包含位置、烟农、面积等实时信息和相关图片，让生产决策者和相关工作人员“一目了然”。

　　近年来，昭通市局（公司）以数字化转型为主线，紧紧围绕行业网信工作“新动能、新手段、新支撑”的工作定位，严格遵循云南省烟草专卖局（公司）“12347”网信发展规划，以“三大平台、四类开发模式、一个数字化转型工作室、一个闭环管理、一个协同沟通体系、四大应用”为核心，应用全面开发方法进行全局过程管理，构建全市“341114”数字化转型体系，以此为工作主线，打通数字化应用从需求提出到成果落地的全流程渠道。

　　在整个数字化转型体系构建过程中，应用被放在了重中之重的位置上。

　　“我们以专班的形式组建成数字化攻关小组，通过挖掘各县级局（分公司）数字化方面的专业人才，以训代练，经过短暂时间的培训直接进入‘实战’，今年44人通过低代码认证考试，既培养了数字化方面的人才队伍，又满足了各个部门和直属单位的真实需求。”昭通市局（公司）信息中心副主任吴绘鹉说。

　　与传统系统开发模式不同的是，攻关小组借助低代码开发相关平台，结合每个部门和各县级局（分公司）提报的业务需求进行对接研发。

　　“工会财务一直是财务统计的一个痛点，繁琐流程和大量数据统计耗时耗力。”昭通市局（公司）群团办主任宋明健告诉记者，工会财务没有纳入“智慧财务”系统里，大量的报表还在使用人工填写、人工统计的方法。

　　今年，通过信息化部门的协同攻关，一个涵盖工会预算、财务及资产管理等相关功能的应用被开发出来。该应用打通了从工会财务报账审批到收入支出年报、资产负债季报及年报的业务全流程，涉及15张表单数据关联、分析，会计科目194个，报账类别8个。该应用可自动生成各种记账凭证，打印记账凭证等，最终形成全市烟草商业工会收支决算表，实现了传统工作模式流程、制度的变革。

　　依托数字化转型，一系列解决各部门、各县级局（分公司）相关诉求的应用应运而生。

　　比如，大关县局（分公司）聚焦资产管理，开发小程序对企业各类资产69项数据进行完善和分析。原来，他们利用相关程序导出的不动产资产卡片没有权证图、俯视图、正面图和视频资料等信息，为解决这一难题，他们开发小程序，补全相关数据，完善了各类资产的情况汇总，便于分析情况。

　　比如，巧家县局（分公司）聚焦育苗管理，通过开发系统平台督促网格员、育苗户加强育苗工作，突出消毒、施肥、间苗、补苗、剪叶等关键环节的管控，特别是烟草防病害工作的落实，以可视化形式呈现育苗全周期操作记录和烟苗生长情况，为烟叶生产提供保障。

　　再比如，盐津县局围绕市场监管，开发“涉烟案件证据采集”小程序，当稽查员依据举报线索开始办案时，根据不同案件类型提醒稽查员需要收集的证据，防止案件办理过程中证据采集不齐全的情况发生。同时卷宗管理人员也可以通过小程序将案件证据下载归档。今年以来，盐津县局共查办涉烟违法案件25起（5万元以上案件3起），查获涉案卷烟22.648万支、烟叶14.03吨，涉案总值34万元。

　　值得一提的是，聚焦群众“急难愁盼”的问题，昭通市局（公司）还开发投诉、举报“码”上办二维码，在零售店中，消费者和零售户均可以通过“扫一扫”实现快速举报。该项工作运行以来，投诉、举报的处置效率大幅提高，大大提升了群众满意度。今年，昭通市局（公司）已获得计算机软件著作权登记证书3项，2项正在申报过程中。

　　“智慧”牵引，奋楫前行。下一步，昭通市局（公司）将继续围绕企业数字化转型持续发力，以数字产业化为发展基础，以产业数字化为应用场景，将数字化转型的实际效果转化为推动企业高质量发展的强大动能。