河南省烟草推进物流规范化标准化工作

近年来，在推进物流规范化标准化工作进程中，河南省烟草专卖局（公司）精准锚定发展方向，通过标准汇编、多维度宣贯、“揭榜挂帅”等一系列举措，推动物流标准从体系构建向落地应用、迭代升级转变。

针对以往物流标准分散、基层查找不便、执行口径不一的痛点，河南省局（公司）以全体系覆盖、分层次归类、强实用导向为原则，从通用基础、设施设备、管理服务、信息化四大子体系切入，形成河南烟草商业企业物流适用标准汇编，为基层提供“一本通”操作指引。

该汇编创新采用“分册收录、按需取用”模式，上册收录7项国家标准，明确物流作业“通用语言”与“基础标尺”；中册收录15项行业标准，覆盖物流作业全流程；下册收录13项企业标准，填补行业标准本地化执行空白。目前汇编已实现全省烟草商业物流配送中心全覆盖，彻底解决基层“找标准难、用标准乱”的问题，让每一项操作都有章可循、每一个流程都有标可依。

为推动标准落地，河南省局（公司）精心构建“分层分类、精准滴灌”的宣贯体系，助力各物流配送中心明确业务接口和提升路径。面向管理层，持续开展标准体系解读，聚焦标准制定逻辑与成本管控、效率提升、风险防控的关联，引导管理层将标准思维融入资源调配与决策部署全流程，推动标准化理念从“被动接受”向“主动践行”转变。面向物流分标委委员，做好对核心条款、制定背景等的介绍，提升其解读与推广标准的能力；组织专题研讨，邀请相关专家围绕标准适配性建言献策，为标准迭代提供参考。面向一线员工，依托培训强化宣贯，精准覆盖实操环节，有效提升标准知晓率与执行率，确保规范要求落地见效。

为避免标准“僵化滞后”，确保其与行业技术变革、政策调整、实际需求同频共振，河南省局（公司）构建“需求梳理—清单制定—揭榜攻关—成果转化”闭环工作机制，形成物流标准制修订清单，明确每项任务的标准要求、完成时限，使标准始终贴合实际、引领发展。同时，推出“揭榜挂帅”机制，面向全省烟草商业系统发布“英雄帖”，明确攻关目标与奖励机制，充分激发全员参与标准建设的积极性与创造性，推动标准动态优化、持续升级。

从分类汇编标准打通“查找关”，到分层宣贯落地打通“执行关”，再到“揭榜挂帅”攻关打通“创新关”，河南省局（公司）通过全链条、多维度、创新性的标准体系建设，破解物流标准化工作中的堵点难点，不断完善标准执行监督与效果评估机制，为行业物流规范化标准化工作贡献了力量。