王茂林：打基础蓄势能强动能 加速集聚高质量发展有利因素

今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，陕西中烟工业有限责任公司团结一心、奋力拼搏，持续强党建、抓整改、稳状态、扬优势、强管理、优作风，聚力推动品牌强企，全面加快追赶步伐，各项工作蹄疾步稳、向新向优，支撑高质量发展和现代化建设的积极因素和有利条件正在加速集聚。

全年时间已经过半，陕西中烟取得了哪些亮眼成果、形成了哪些值得借鉴的经验？在贯彻全国烟草半年工作会议精神方面有哪些重要部署？如何锚定高质量发展和现代化建设目标，深入推进“一年打基础、两年蓄势能、三年强动能”？带着这些问题，近日，记者采访了陕西中烟党组书记、总经理王茂林。

记者：王总，您好！上半年，陕西中烟在加快追赶步伐，推进高质量发展和现代化建设的过程中取得了哪些成绩？形成了哪些值得借鉴的宝贵经验？

王茂林：今年以来，面对诸多挑战，陕西中烟坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在国家烟草专卖局党组的坚强领导、精心指导下，上下团结一心、奋力拼搏，有力有序抓好各项任务落实，各方面工作均取得了明显成效，主要指标处于历史同期最好水平。

以正风肃纪反腐为抓手，纵深推进全面从严治党。

把扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为今年党建工作的重点任务，持续深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，以思想认识的不断深化，一体推进学查改，确保取得实实在在的成效。陕西中烟党组以上率下，建立“四学联动”“三查并举”“三改发力”日常推进机制。党组书记和班子成员全覆盖深入基层单位调研督导，紧盯党组4项整治重点，健全优化为基层减负举措及监督机制；突出同题共答，在完善制度体系、推动降本增效等方面形成了一系列标志性成果。

以行业“十六字”方针为指引，持续提升经济运行质量。

面对卷烟市场新形势，陕西中烟提前谋划、果断应对、综合施策，因时因势打好动态调控“组合拳”，通过强化需求预测、优化供给策略、滚动测算指标、建立沟通机制、制定应急方案、加强工商协同等方式，最大限度克服不利因素影响，上半年经济运行持续向好，总体符合调控预期，为全年经济稳增长奠定了良好基础。

以市场需求为导向，切实增强品牌发展后劲。

陕西中烟紧扣“做品规、建品系、强品牌”思路，加快产品研发储备，配套完善新品共保机制，持续释放文化、技术“两大优势”。坚持创新驱动发展，加强核心技术攻关。统筹资源，稳步推进技术中心易地搬迁，健全创新平台、创新团队管理机制。

以进一步全面深化改革为牵引，系统提升企业治理效能。

紧跟行业高质量发展和现代化建设步伐，陕西中烟启动实施“十五五”规划编制、“十四五”规划评估和企业管理提升三年行动，以清晰的战略导向统筹推进各项工作。加快追赶步伐，深入推进行业考核评价体系指标改进，持续深入推动绿色低碳发展，组织开展全级次、全业务链降本增效调研。深挖管理潜能，狠抓管理创新、质量管控，稳步推进智能制造、数字化转型，助推企业持续向新向优、健康稳定发展。

以建强干部人才队伍为保障，有效激发干事创业活力。

陕西中烟坚持党管干部、党管人才原则，组织实施干部人才队伍建设工作调研，有序推进干部交流和选拔任用。深化制度改革，健全完善领导职务与管理等级并行制度体系。拓宽培养渠道，组织开展各专业各层级培训，启动首批优秀年轻人才赴市场一线专项培养锻炼。加快技术技能人才培养，广泛搭建岗位练兵、技能鉴定、劳动竞赛等平台。大力弘扬劳模精神，全覆盖开展劳模奋斗历程巡回宣讲活动，有效提振全员奋勇争先、干事创业的精气神。

记者：针对当前的宏观经济环境，下半年，陕西中烟将通过哪些措施推动经济运行保持长期稳定向好，以自身的合理增长支撑行业合理增速？

王茂林：主要体现在三个方面：

一是盘活资源保障经济发展。在进一步优存量、拓增量上谋深谋透、抓细抓实，全面提高资源配置效率，提升经济发展质量。紧跟动向稳运行，加强前瞻谋划和应急响应准备，全力确保品牌发展和经济运行始终可控、动态平衡。优化配置促增长，加强计划资源精细化配置和使用，发挥合作生产经济调节功能，为控节奏、稳运行、促增长积极助力。

二是均衡调控提升运行质量。把均衡调控作为全年经济运行工作的重点，坚定落实行业“十六字”方针，推动实现发展质量有效提升。着力优化调控机制，提升精细化均衡化运行调控水平。加力强化运行调度，确保流程更优、响应更快、质效更佳。全力熨平经济波动，精准调控苗头性、倾向性和趋势性问题，避免经济运行大起大落。

三是统筹兼顾共享发展成果。坚定履行社会责任，综合平衡多元目标，持续巩固对经济社会发展的全方位贡献，着力营造和保持良好的外部环境。协调区域发展，不断增强对地方发展贡献的协调性、稳定性、持续性。助力乡村振兴，大力发展帮扶产业，用心用情解决帮扶群众的急难愁盼问题。提升社会形象，坚持正确舆论导向，一体提升软硬实力和对外形象。

记者：2025年全国烟草半年工作会议强调，要坚定不移实施创新驱动发展战略，推动科技创新和产业创新深度融合，加快培育和发展新质生产力。在创新驱动发展方面，陕西中烟接下来有哪些方面的部署安排？

王茂林：打好科技创新“攻坚战”，要发扬打硬仗、啃硬骨头的精神，采取针对性措施有力应对，加快培育新质生产力，着力增强企业核心竞争力，有效塑造发展新动能、新优势。

要在创新驱动科技研发上求突破，统筹推进产品创新、技术创新、管理创新，进一步增强品牌市场竞争力和抗风险能力。加快产品研发改造，针对性开展部分老产品改造提升，加大重点品规维护力度，稳定提升产品质量；加大核心技术攻关力度，深入开展微生物发酵产香机理等基础研究，加力推进香精香料解析仿配和创制工作，加快优化香精香料供给布局，配套建立烟叶质量风格评价方法；加强科技资源统筹，深入推动多领域多形式科技协同创新，配套完善相关制度，加快促进科技成果转化落地，加快科技创新团队建设，进一步塑造品牌发展新动能新优势。

记者：陕西中烟坚持实施品牌强企战略，除了科技创新带来的新动能，陕西中烟还将在哪些方面塑造品牌优势？

王茂林：下一步，陕西中烟将在深耕细作品牌培育上聚合力，把调状态和育品牌结合起来，统筹工商零消等各方面协同发力，助推品牌发展取得更大成效。首先要加大市场深耕力度，把加快优化市场布局摆上重要议事日程，全力确保产品培育、投放、销售与市场类型、需求、潜力精准对接；强化重点市场引导，坚持“一品一策”“一地一策”。其次要深化新型工商关系，全面落实陕西烟草工商协同交流工作要求，在共商营销策略、共护品牌价值、共渡发展难关、共享发展成果上付诸实际行动、见到务实成效。再次要做优品牌基础保障，增强原料保障能力，更好满足品牌发展需求，加快推进浓香型烟叶基地单元建设，稳步提高基地烟叶采购比例，加强复烤加工过程各类工艺质量指标管控和监督管理，切实提升烟叶均质化加工水平，为高质量发展筑牢原料根基。

记者：针对2025年全国烟草半年工作会议强调的加力推进进一步全面深化改革，陕西中烟有哪些方面的部署？

王茂林：当前，我们迫切需要通过守正创新、深化改革、强化治理，着力解决部分领域管理相对粗放、绿色及数智转型赋能作用偏弱等问题，加力补齐成本管控、规范监督、风险防范等方面的治理短板，以新理念新方法奔着问题去、朝着目标改，协调推进各方面改革迈入“深水区”，加快实现新旧动能转换和治理能力提升，以进一步全面深化改革为高质量发展和现代化建设注入新动能。

要紧扣“深精实”强化管理，加强战略管理统筹，持续完善顶层设计，聚焦深化国企改革三年行动和企业管理提升三年行动，同步更新完善措施计划，以高质量收官确保“十五五”良好开局；深化精益管理创新，持续关注管理创新成果的实践应用成效，完善机制、优化流程、强化激励，扎实推动精益物流建设，深挖设备运行潜能；做实基础管理保障，狠抓产品质量管控，坚持激励约束并重，统筹发挥好制度“硬约束”和考核“指挥棒”作用。

要推动“升转扩”贯通发力，攻坚对标指标提升，以钉钉子精神抓好行业三大考核评价指标对标改进；加快发展方式转型，深化绿色低碳转型探索实践，加快数字化转型赋能；拓展全面发展空间，提升多元化企业发展质效。

要释放“降控防”综合效能，大力实施降本增效，牢固树立习惯过紧日子思想，加强成本预算执行控制，带动全级次、全业务链提质增效；严把项目审核关口，严控项目规模和投资；综合实施管控措施，多措并举降低烟用物资采购成本。全面管控重点领域，突出采购领域综合治理，加强采购全过程协同和数据共享，拧紧采购风险防范链条；加快数智赋能，加力推进电子招标和集中采购；增强财审监督穿透力，持续提升资金监管水平。统筹防范各类风险，坚定贯彻总体国家安全观，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，切实防范化解各类风险，积极营造良好发展环境。

记者：感谢您接受采访！