精益供应链“织网记”：从协同创新到效能升级

近年来，浙江中烟持续推动企业互补高质量发展。公司聚焦“政策支撑强基、资源融合聚力、链式协作增效”三维协同，围绕“资源统筹、流程再造、物流降本”等关键环节精准发力，以系统举措之势深化供应链协同与资源互补。通过构建“动态调配、产地直发、区域集散”的供应链体系，显著提升合作生产货源保障响应速度与成本效益，为高质量发展注入强劲动能。

政策上强支撑，以政策协同提升实施效果，推出系列举措。浙江中烟以“近产近销、枢纽强基、区域协同、网络优化”为核心措施，持续优化物流体系，加大储运资源共享力度，推动企业互补合作实现高质量发展。

强化枢纽节点核心功能，重点夯实工业前置库与区域集散中心功能，全面提升智能仓储、高效分拣及精准配送能力。完善标准化管理体系，筑牢“干线+枢纽+终端”骨干物流网络，确保全流程作业高效精准运行。

构建区域协同新生态，建立跨企业物流协同机制，深化与合作方的战略联动。推进储运资源与运输运力开放共享，引入智能化技术与先进管理理念，实现资源共享和优势互补，显著提升服务响应效率。

图为江西中烟与浙江中烟合作生产就地调拨发车启动发车仪式。（陈琳  摄 浙江中烟供图）

优化网络资源配置效能，系统性评估物流节点布局，增强前置库与区域库的动态协同能力。运用数据驱动实现库存智能调配，精准应对市场波动降低库存成本，全面提升资源响应能力和利用效率。

以融合促合力，既通过资源共享实现“合”，又通过机制创新激发“活”。通过深化跨企业、跨部门协同，持续优化货源调配机制，成功推动物流网络从“分散割裂、层级传递”向“网状互联、高效直达”转型。

从链上促协作，运用链式思维和全局观念，将各方优势汇聚于延链、补链、强链。通过数字化系统打通数据链条并强化横向协同机制，实现工商物流数据无缝对接，为协同决策奠定坚实技术基础。通过机制创新与技术赋能的深度融合，构建起工商协同的数字化新生态。

在机制创新层面，建立“复合调度产销”机制，以调入调出计划衔接和工商货源匹配为核心，通过实时维护产销数据保障资源可视共享，并构建智能响应体系实现计划变更自动触发货源匹配、数据更新即时启动调拨指令的高效运作。

在技术赋能层面，聚焦合作生产模式构建“预测-调度-执行”全链路管理闭环，研究基于VMD-CNN-GRU-LSTM的时空预测模型及智能调度模型，实现货源供应链指标动态分析，搭建可视化决策平台提供实时支持；开发智能调度平台实时监控库存运输状态，动态优化调拨路径，协同多部门固化流程规则并强化执行跟踪，全面提升合作货源组织与物流运行的全链路一体化、协同化与智能化水平。

这种以协同为纽带、以创新为引擎的发展路径，为企业自身高质量发展筑牢根基，更以供应链的精益化升级为行业协同发展提供实践经验，为推动产业高质量发展贡献力量。