河南中烟：圆满收官“十四五” 奋力谱写新篇章

跳起摸高，攀登奋进。

今年以来，河南中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家烟草专卖局党组部署要求，担当作为，真抓实干，党建引领持续加强，经济运行稳中有进，治理效能不断提升，队伍建设有力推进，各项工作取得积极成效。

时间过半，任务过半。

上半年任务完成得如何？有哪些突出亮点？当前面临着哪些挑战和机遇？“十四五”如何圆满收官、“十五五”又如何谋划？近日，带着这些问题，本报记者采访了河南中烟党组书记、总经理李晖。

记者：李总，您好！上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，河南中烟是如何锚定高质量发展和现代化建设目标，在宏观经济大浪中承压而上、主动作为，推动各项工作再上新台阶的？

李晖：今年以来，我们主动自觉融入大局大势，坚决扛稳政治责任、经济责任、社会责任。全面从严治党持续深化，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，统筹推进行业整改整治工作，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，严的氛围进一步形成；经济运行保持平稳增长，科学把握调控力度和节奏，加强策略动态调整，主要指标整体平稳、稳中有进；坚持供需双侧发力，深化品牌文化建设，重点品规实现结构和价值“双提升”；科技创新能力持续提升，完成技术中心管理体制改革，推进数字化转型重点项目，多措并举激发科技创新活力；企业管理效能不断提升，统筹推进管理效能攻坚三年行动，完成122项标准制修订，开展53项课题攻关，18项攻坚指标同比提升、总体趋优。

记者：当前，行业正处于新旧动能转换的关键阶段，比以往任何时候都需要创新支撑。刚才您提到，上半年河南中烟科技创新能力持续提升，请详细介绍一下这方面的情况。

李晖：新一届党组成立以来，坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，突出科技创新和管理创新双轮驱动，深化科技与产业融合，完善创新体制机制，强化科技创新能力，提升产品研发质效，不断为企业高质量发展注入新动能、打造新优势。今年上半年，聚焦“四个一流”创新发展目标，技术中心由非法人实体调整为专业部门，形成“3室11所”组织架构，管理层级有效压缩，核心职能更加聚焦，科技创新能力进一步提升。我们还建成行业首条超临界萃取规模化生产线，核心技术自主掌控能力不断提高。

记者：全国烟草半年工作会议提出，要冷静客观看待当前的形势变化，一以贯之落实全年的工作要求。我们应如何认清当前的形势、把握好宝贵的机遇？

李晖：当前，我国高质量发展扎实推进，各方面政策效果持续显现，宏观经济呈现稳中向好态势，展现出较强的韧劲和活力，这也增强了行业稳定发展的信心和底气。同时，我们也清醒地看到，河南中烟外部面临着复杂多变的形势，内部又存在进位赶超的挑战，需要付出更大努力强优势、补劣势、保态势。

因此，我们要加大正风肃纪反腐力度，全面深化整改整治，持续营造风清气正的政治生态；要增强运行调控精准性，努力保持良好市场状态，更好应对形势变化，支撑经济运行稳中向好；要蹄疾步稳推动各项改革部署落地见效，以改革增活力、提效率。

记者：河南中烟新一届党组成立以来，创新工作推进到新的层次和高度。上半年创新工作取得了丰硕成果，下半年，河南中烟做了哪些进一步谋划？

李晖：企业未来的发展进步，希望在创新、出路在创新、动力在创新。我们将坚持守正创新，牢牢把握企业创新发展的正确方向，结合实际积极对接行业关于加快培育新经济增长点的科技创新工作部署，稳固中式卷烟主体地位，坚持管理创新和科技创新“双轮驱动”，充分发挥创新引领发展作用。

制度保障上，构建支持全面创新机制。建立党组成员对接指导、相关部门联系服务技术中心的工作机制，加大职能管理条线政策支持和服务保障力度，优化科技创新工作管理流程和考核模式，进一步为科研人员减负松绑赋能，持续激发科技创新活力。

新品开发上，把准研发主导方向。加大国产烟叶使用比例，减少进口烟叶依赖；优化集成产品开发模式，更多体现差异性、先进性、前瞻性，探索建立跨部门联合开发创新团队和并行开发机制，构建自成体系的产品研发体系。

发展势能上，提升科技供给水平。加快推进产品数字化设计、卷烟生产智能制造两个重大专项落地和应用，强化数字赋能；推进烟用材料开发，深化自主开发与转化应用，提升核心技术自主掌控能力；持续打造“无围墙”开放性创新平台，深化研企合作协同，推动技术研究和产品研发相互融通、相互提升。

记者：做好下半年工作至关重要，关乎全年目标完成，关乎“十四五”顺利收官，也关乎“十五五”开局起步。对于做好下半年工作，河南中烟有哪些具体举措？

李晖：我们将坚定不移贯彻落实行业“十六字”方针，尤其要坚持按经济规律、市场规律、行业发展规律办事。

——控好运行节奏。坚持“量价有机协调、质效统筹推进”基本思路，逐月对照分析，针对性改进提升，保持供需动态平衡与合理存销比。

——加强预期管理。一体谋划统筹推进年底收官、新年开局和明年经济运行预期目标等重点工作，在确保今年各项目标任务完成的前提下，为稳增长、稳状态、稳预期打好基础。

——加强质量管控。实施质量基础能力提升专项行动，完善全链条全过程全要素质量管控体系，抓好关键环节和核心指标优化提升，不断提升质量稳态控制能力，确保各项质量目标完成。

——深化提质降本增效。坚持勤俭节约办企业，着力在工艺技术改进、管理流程优化等方面深度挖潜，形成成本更低、效率更高的投入产出关系。

——提高品牌培育质量。优化调整产品开发计划，加强发展态势研究分析，强化供需双向发力，着力提升工作质效；打造精神、物质、行为“三位一体”的品牌文化体系，持续增强品牌文化的感染力。

——抓好“十五五”规划编制。强化战略思维，统筹企业发展远景目标和高质量发展、现代化建设、推进新型工业化等战略管理工作，与行业“十五五”规划及专项规划有机对接，高质量推进河南中烟“十五五”规划和各领域专项规划编制工作。

天道酬勤，实干为要。在国家局党组的坚强领导下，我们将保持战略定力，增强工作韧劲，在担当奋进中迎难而上，在主动作为中锐意进取，在竞相发展中奋力拼搏，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量开局打下坚实基础，奋力谱写高质量发展和现代化建设新篇章。