近日,在中国烟草总公司第三十六届优秀质量管理小组成果发布会上,云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草(集团)有限责任公司会泽卷烟厂(以下简称“会泽卷烟厂”)卷包车间“亮剑”QC小组的成果《盒条件关联异常产品自动剔除系统的研制》荣获三等奖。这项荣誉既是对突破技术壁垒、完善“盒条件”关联系统管理的肯定,也展现了工厂质量管理创新创效的实践成效。
“亮剑”QC小组成员在现场调试装置程序(资料图)。孙榕 摄
自主攻坚:智能系统迈出数字转型新脚步
该项目聚焦生产的装封箱环节,针对新上线的“盒条件”关联管理系统在实际生产过程中,存在不合格产品剔除方式依赖人工、智能化低的问题,会泽卷烟厂卷包车间“亮剑”QC小组成员自主研制了一套实时监控自动剔除系统,实现了产品装箱的全过程信息关联与异常产品的精准识别、自动处置,成功率保持在99.99%以上。
该系统解决了目前“盒条件”关联系统与实际生产现场之间的适应性难题,其技术先进性、应用实效性及广阔推广前景,获得了评委们的一致好评。
“青锋课堂”上,青年员工分享设备操作技巧(6月17日摄)。孙榕 摄
技术团队通过三个月的集中攻关,突破PLC信号交互、视觉识别算法优化等关键技术;车间统筹协调设备、信息等多部门成立联合支持组;岗位操作人员根据实际应用情况提出改进建议,助力提升系统实用性;质量管理部门全程参与阶段性验证,确保设计方案符合行业标准。这种“产—研—用”一体化模式,成为车间创新成果孵化的典范。
体系赋能:持续提升质量管理
在取得了一系列质量提升、创新应用等突破性成果的同时,会泽卷烟厂卷包车间“亮剑”QC小组带动各个质量管理小组聚焦产品卷制、包装、封箱等关键环节,进行技术攻关、流程优化和智能改造。
这些优秀团队及其实践成果的不断涌现,得益于车间坚持质量管理精益、严谨的原则,以及坚实的技术支撑和平台保障。
会泽卷烟厂卷包车间积极对各QC小组研制的新型装置进行推广应用,组织QC小组总结固化优秀的改进经验,持续营造车间“敢创新、善创效”的浓厚氛围,为车间质量创新和技术革新创造中坚力量。
生态筑基:制度保障激发活力
近年来,会泽卷烟厂卷包车间在创新创效平台搭建和人才队伍建设中逐步构建了“三维驱动”管理体系。
在人才梯队建设方面,会泽卷烟厂卷包车间通过“青苗计划”“青年突击队”“青锋课堂”“新员工‘3+1’培养计划”等方案,培养一批技术过硬、综合实力强的青年人才队伍。同时以“师带徒、传帮带”的形式,连接起骨干技师与青年员工,让优秀技能得以传承,并在传承过程中进一步完善精进。
在卷包车间设备室里,青年员工正在讲解车间数字化看板创建技能(7月14日摄)。孙榕 摄
在创新平台升级方面,会泽卷烟厂卷包车间根据专业方向组建相应的创新攻关小组,分类别组织培训和竞赛,以考带学,对创新创效项目进行系统化管理。车间在陆续引进新型智能化设备的同时,对配套系统进行升级更新,从外部保障技术改进与创新顺利完成。
在激励机制完善方面,车间将创新成果与绩效考核、职称评定挂钩,细化考评方案,鼓励员工积极开展质量管理活动。
会泽卷烟厂卷包车间从解决具体痛点出发,到形成可复制的创新方法论,“亮剑”QC小组用实际成效展现了传统制造单元向智能化转型的生动实践。
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