安徽省烟草：统一思想 凝聚共识 全力以赴完成各项目标任务

今年以来，安徽省烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家烟草专卖局党组决策部署，把加强作风建设作为落实管党治党政治责任的重要抓手，以优良作风推动党的建设、经济运行、专卖监管、队伍建设等各项工作提质增效，以优良作风凝心聚力、干事创业，高质量发展和现代化建设取得了新成效。

江淮风正劲，争潮奋楫先。在安徽省局（公司）党组看来，2025年全国烟草半年工作会议既有对当前和未来形势的深刻分析、对下一步工作的安排部署，也明确了新任务、新要求。今年下半年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期，贯彻落实好此次会议精神，意义重大、责任重大。

关键之年，当有关键作为。今年上半年，安徽省局（公司）推动高质量发展取得了哪些可圈可点的成效？在全面从严治党、战略谋划、经济运行等方面，安徽省局（公司）又有什么样的新思路、新举措？就这些问题，记者采访了安徽省局（公司）党组书记、局长、总经理王勇。

记者：王局长，您好。在今年年初的2025年全国烟草工作会议上，国家局党组提出要担当奋进，主动作为，并鲜明树立“跳起摸高”目标导向。以此为指引，今年上半年，安徽烟草商业系统取得了哪些亮点成效？

王勇：安徽省局（公司）坚持以高度的政治责任感统筹当前和长远、局部和整体的关系，树牢“把市场状态摆在首位”经营导向，持之以恒优化市场状态，促进供需动态平衡。通过战略引领与运行调控协同发力，安徽烟草商业系统上半年经济运行稳中向好，特别是二季度以来市场状态逐月优化向好。

在烟叶生产方面，安徽省局（公司）坚持服务重农抓粮大局，发展“烟叶+N”产业，高标准推进稻烟轮作，积极助力乡村全面振兴。特别是在皖南烟区发生病虫害时，我们以灾情为令，第一时间行动，联合政府、保险公司、工业企业等多方力量，全力保障烟农利益。

推动物畅其流。安徽省局（公司）通过“渐进式”整合思路带来的物流改革让区域物流规划的节点布局更加明确，动态调整配送周期、无人驾驶车送货等创新举措助推送货效率持续提升。不仅如此，推行卷烟包装塑膜减量和绿色替代、推进物流园区光伏项目、探索采用新能源送货车等一系列举措，让智慧与绿色成为物流转型的鲜明底色。

在专卖监管方面，安徽省局紧扣超常规、新突破要求，坚持把烟草打假打私工作融入经济社会发展大局，探索构建“打、防、管、治、宣”一体化综合治理格局，坚决维护烟草专卖体制。今年上半年，全省查处涉烟案件1.43万起，同比增长68.2%。其中，查处5万元以上假私烟案件总量，查获假私烟、空管烟、烟叶烟丝数量和追刑人数，都实现了大幅增长，有力维护了国家利益和消费者权益。

记者：全面从严治党，永远在路上。面对扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、全面深化行业整改整治、全面从严治党持续向纵深推进这些必须扛稳的政治责任，安徽省局（公司）党组是如何做的？

王勇：我们坚持把扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、全面深化行业整改整治作为全面从严治党的重要任务和有力抓手，切实把严的氛围进一步营造起来，把正的风气进一步树立起来，并长期坚持下去。

安徽省局（公司）新一届领导班子成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，弘扬新风正气。为扎实开展学习教育，安徽省局（公司）党组班子成员先后到县级单位、基层烟站和党支部工作联系点开展工作调研，与党员干部职工一起共学共研、同题共答。

从严从实抓好行业整改整治。紧紧围绕3个工作目标、8项重点任务，制定整改措施60项，牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动全面从严治党向基层延伸、向末梢发力，以想干事、能干事、敢干事、会干事的氛围推动学习教育成果转化为高质量发展的务实成效。

记者：当前，全面从严治党深入推进，对穿透式监管的认识正不断深化。对此，安徽省局（公司）有什么样的推进举措？

王勇：“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，对探索实施穿透式监管有先天优势。安徽省局（公司）将坚持合纪合法合规合理合情的思维，不断完善监管制度、创新监管平台、优化监管方法、提升监管技术，纵深推进财务资金、采购业务、选人用人、多元化业务4个重点领域的穿透式监管，努力实现“看得见、理得清、管得住”。

面对全面从严治党新形势、新要求，安徽烟草商业系统各级党员领导干部将继续以身作则、率先垂范，通过构建横向到边、纵向到底的监管体系，重点聚焦基层一线、关键岗位等，不断创新方式方法，打好综合施策“组合拳”，推动各项管理规范与时俱进、落地见效。

记者：战略规划决定发展方向，站在“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年的关键节点，安徽省局（公司）如何谋划下一步发展？

王勇：用中长期规划指导经济社会发展，是我们党治国理政的一种重要方式。安徽省局（公司）将坚持全局视野，牢牢把握自身在行业高质量发展和现代化建设大局中的发展定位，明晰战略方向和实践路径，充分发挥发展规划战略的导向作用。

立足业务条线和产业发展，重点把握好三个方面的发展定位。精准把握卷烟市场状态，既要立足当前，更要着眼长远；精准把握烟叶发展稳规模，聚焦“种好种出特色”，走出一条“小而精、优而强”的发展之路；精准把握打叶复烤稳规模，努力做到稳住产量、把握机遇、保持领先。

与之相对应，要提前思考保障性措施。一要系统推进数字化转型。坚持系统思维，统筹国家局主导层面与省局（公司）补充推进层面的不同定位，立足行业发展趋势及自身发展需要，形成鲜明的集中管理、条线运行模式，确保管用好用、适应未来。二要前瞻谋划干部队伍建设。坚持以人为本，突出选育管用，创新统筹干部队伍建设，建立管理等级，平稳实施套改，拓宽成长通道，加强教育培养和规范管理，构建全链条人才培育体系。

记者：当前工作的重点和难点是实现指标与状态的统一。安徽省局（公司）如何处理“稳”与“进”的关系？

王勇：指标是关键，状态是基础，必须“两手抓、两手都要硬”。要更加清醒地认识行业面临的形势变化，客观分析经济运行面临的机遇挑战，以系统集成精准调控经济运行。

一要坚持早调控早见效。加强前瞻性谋划，坚持系统观念，科学把握当下稳增长与中长期可持续发展，坚决杜绝“开局抢跑”“被动跟跑”等问题。二要以调结构为切入点。因地制宜稳健发展，打好政策“组合拳”，加强工商协同，稳定和提振零售户经营信心。三要强化一体化管理。坚持“一盘棋”思想，做到上下联动、形成合力，提升需求预测的精准性，保持经济运行的韧性。四要做好支撑保障。优化经济运行调度机制，打好完成税利任务“组合拳”。总之，要在稳增长的基础上调状态，用良好状态保障经济发展，以自身工作的确定性掌握发展主动权。

记者：感谢您接受采访。