张军：设备管理谱华章

1975年8月18日，南郑县雪茄烟厂（今陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂）开始兴办。转眼，近50年了。50年的沧桑巨变，50年的光辉历程，这个厂的干部职工发扬“求实、创新、拼搏、奋进”的企业精神，创造了一个个傲人的成绩，过上了璀璨的生活。张军就是其中一个代表。张军多年来从事设备管理工作，爱岗敬业，奋发图强，默默奉献，为企业铸就辉煌做出了贡献，有目共睹。

张军，男，1970年5月生，陕西省汉中市南郑区人，1989年进入陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂工作，2000年6月加入中国共产党。他先后从事设备操作、维修等工作，现任卷包车间设备管理员。多年来，他热爱烟厂，践行“两个至上”，工作踏实，勤奋上进，吃苦耐劳，成绩突出，在车间设备管理的平凡岗位上，谱写出一曲感人至深的不凡的劳动者之歌，受到了大家的好评和肯定。

勤于钻研、攻克难关，是张军的一大特点。1989年8月，年轻的张军带着理想进入了汉中卷烟厂，时值该厂发展与技改的重要时期，他很快进入角色，一切从零开始学习机械知识。张军谦虚好学，跟着师傅学习实践操作经验，钻研设备运行原理，将理论与实践有机融合在技术改造与设备操作过程中。不久，由于他的出色表现，被委任为YJ/11型卷烟机挡车工，YJ/22、MK9/5、PT等一连串的新机型陆续被他“征服”，他便成为一名拥有过硬技术的设备维修工。

张军立足设备管理，围绕生产贴心服务，脚踏实地做好每项工作。他时刻以设备管理目标为指导，追根究底、创新方法，及时组织完善和改进设备管理制度、明确管理目标、界定岗位职责；现场对技术人员进行设备维修、操作、保养技能的培训指导，及时将设备管理制度和文件贯彻到实际工作中；坚持在现场检查人、机、料、法、环各个环节的状态，并积极配合厂部和车间进行设备、工艺质量检查工作。一旦发现有设备及产品质量隐患现象，及时提出整改意见并记录，同时落实整改责任，制定预防措施，定期对趋势性的设备问题提出预警，并及时把生产现场存在的设备隐患整理通报，纳入技术人员个人绩效考核。与此同时，他还能及时将厂部和车间的设备管理信息及要求传达到各机型相关技术人员，并持续跟踪、监督和验证执行效果，将整改落实到日常工作中。对于现场出现的因设备隐患导致的质量问题和事故，严格坚持质量管理“三不放过”原则，积极跟进，及时通报，严格考核，增强技术人员加强对设备维修和保养的意识，为车间生产提供有效保障。

务实肯干、书写精彩，是张军的一贯追求。张军从2006年担任卷包车间设备管理员以来，工作纷杂反复，任务不断加重。2009年，企业技改搬迁、联合工房投产的重要时期，张军没日没夜地顶着高温酷暑和蚊虫的叮咬，与协作单位的人员紧密配合，搬设备、搞协调、抓培训、强保养，整天和设备拴在一起。他先后完成数十项小改小革项目，为企业创造了一定的经济效益，降低了原辅材料消耗，提高了产品质量，降低了劳动强度，提高了设备完好率和有效作业率，团队协作精神也明显增强。比如，2018年，张军从设备管理技术入手，参加车间成立的攻关小组，攻克技术难关，降低过程消耗。车间QC小组通过《YJ17卷烟机MAX上胶辊齿轮拔出器的研制》《KDF2成型机曲柄连杆轴承工装的研制》《降低包装机小盒商标纸消耗》三个QC课题，提高了维修效率，降低了设备故障率，减少了辅料消耗。通过技术创新提质降耗增效，增加胶带二次捋压装置，优化装封箱机胶带开胶问题，降低了烟箱散开质量缺陷。利用海绵材质作为CH入口提升区域缓冲，改善了烟支点燃端缩头质量缺陷，同时降低了设备改造成本。设计CV负压吸风自动清灰装置，降低了条透飞包质量缺陷，缩短了设备保养时间。缩短小包透明纸侧封搭扣宽度、研究烙铁工作相位和调整方法提升了小盒透明纸包装质量。

特别是在设备轮保方面，张军的工作更有特色、有亮点。轮保作为一种有效的设备预防维护模式，早在2004年就已经在车间ZJ17/ZB25机组上开始实施，后来推广到车间其他机型。它夯实了设备管理绩效评价体系的基础数据，是卷包设备预防维护的固有模式，是卷包设备正常生产的重要保障，为工厂设备管理绩效评价打下了良好的基础。张军不断摸索和研究，对关键部位的保养维护周期，对部件、配件的磨损周期、使用寿命进行总结和数据积累，尽力做到准确把握保养维护的广度和深度，力保设备在保养周期内高效运行。分别从机械维修、电气维修、润滑、操作、清扫五个方面进行专业维护保养，维护保养操作流程化、标准化、规范化水平也越来越高。

轮保全过程也按流程化管理，从保养计划的制定、信息的收集、计划形成、任务下达、项目实施、质量检查、效果验证，每个环节和流程都细化了要求、明确了相关人员职责。最终形成一套完整的保养资料，也为设备全生命周期管理留下基础数据。规范、高效轮保体系的运行，延长了设备的使用寿命，保障了质量、效率、物耗等指标的逐年完成。比如，2017年1—12月份共执行设备轮保194台套次。通过设备管理工作的开展，有效解决了生产中的难点问题，确保了产品质量、设备运行效率、消耗、能耗指标的完成。2018年产品抽检合格率100%，卷接设备运行效率97.54%，包装设备运行效率87.94%，设备完好率100%，盘纸消耗2966.92米/箱，咀棒消耗12524.72支/箱，小盒商标消耗2506.99张/箱，条盒商标消耗250.39张/箱，耗电8.22KW·h/箱，耗压缩空气3.89m³/箱，耗水79.7吨/月，均达到了较好水平。2019年，依托TPM设备管理的深入推进，结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手，提升设备管理精益化水平。按计划完成设备类综合计划项目，组织新进设备和大修设备的安装调试工作。做好预防维修和总成维修，提高设备维修效率和配件费用控制水平。做好项目管理，以项目攻关解决生产中的难点问题和质量提升问题。加强高技能人才培养和储备。

谦和低调、乐观处事，是张军为人的本色。他热爱集体，为人友善，热心参加各项活动，主动为车间管理献言献策。他与工友同事并肩作战，热情开朗，对工作充满激情，干劲高涨。他孝敬父母，家庭和睦，团结邻里，乐于助人，生活充满阳光，有滋有味。

长期以来，张军同志在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，先后多次被企业评为先进个人、双文明建设标兵，2000年被陕西省职业技能鉴定站评为“优秀考评员”，2010年被中共南郑县委授予“优秀共产党员”称号。