向“新”而行 以“新”提质:创新工作室激活人才成长“源头水”

2025-08-15 香烟资讯 69 0

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上午九时许,山东潍坊寿光市烟草专卖局(营销部)“尚云”创新工作室内热闹非凡,里面不时传来激烈讨论的声音,“我认为可以采用雷达图的形式来表达和展示数字化标签处理进度的管控情况,明确目标要求和改进步骤,方便利用分类算法进行偏差性筛选。”话音刚落,课题组成员王伟东便将“雷达评价五步工作法”数字化标签管理模式的推演过程投放到了屏幕上。

创新平台模式激活力

一枝独秀不是春,百花齐放春满园。传统的人才队伍培养,通常以科室为单位纵向垂直式培养,挖掘和优化培育方式的动能不足。针对这一问题,寿光市局(营销部)全面统筹,成立人才孵化委员会,选拔各科室技能娴熟和经验丰富的人才担任技能大师,并于2019年打造“尚云”创新工作室,搭建起培育创新人才的良好平台,助力员工成长成才,激发企业高质量发展内生动力。

从组织属性上看,“尚云”创新工作室是一个工作团队,不隶属于某一现有行政组织机构,也不具备行政职能。就成员身份而言,工作室分成“创意组、攻关组、编写组、发布组”四个专业组别,所有人均属于“跨界兼职”,各小组实施能进能出、人员互通的动态管理机制,员工们可以打破层级、部门壁垒,定期开展成果分享、经验交流,围绕企业高质量发展的重大战略碰撞思维火花,最大限度实现创新工作室示范引领、集智创新、协同攻关等功能。

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图为开展科技项目知识培训

一直以来,该局(营销部)高度重视创新平台建设工作,围绕“创新共赢”建设方向,实行“党小组主导+专班团队运营+特色活动激励”模式,结合员工专业专长、技能水平实行PDCA动态管理。注重发挥创新平台要素集聚效应,建立“四库一模式”,即完善人才库、资源库、工具库、培训库,深化“产学研用培”一体模式,畅通政企合作、校企合作、企企合作、企事业合作四方渠道,发挥技术联动、资源共用、成果共享作用,为高质量发展增势添能。

多维孵化激励明方向

“过去,我只是偶尔提供一些工作上的‘金点子’,没有把大致想法转化成创新成果的能力。现在有了《科技人才孵化方案》,管理监督科为我提供了技术指导和研究资源,很多创意都能转化成改进工作的实际成果啦!”寿光市局(营销部)客户经理王雨倩开心地说。

成立之初,工作室面临创新人才断层,部门精益工作单打独斗、坐而论道不实践的不利局面。为了鼓励更多有创新意愿的员工将创新想法变为实际效益,寿光市局(营销部)按照“普通员工、专业人才、进阶骨干”的“金字塔”培养体系,分类实施“科技人才递进式孵化”培养计划。根据员工的层级分配相应难度系数的攻关任务,并为其提供相应的技术指导和资源保障,帮助员工以学促干、以干促转,实现员工层级分类梯次化上移。

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。寿光市局(营销部)按照“纵横双向,融合推进”的工作思路,开展了“‘纵横双向’积分管理在创新工作‘三级目标’中的应用”项目研究,纵向方面着重考核目标引领、科站联动和过程管控工作,横向方面将宣贯培训、争先创优、管理诊断紧密结合,充分运用“机关、基层创新工作差值比例考核”管理模式,以流程建设、QC项目、专利软著、科技项目等为抓手,细化积分制考核内容,对科站员工的创新得分、奖励事项和环比波动,根据排名情况进行“表彰激励”,进一步增强管理创新内生动力。

在每个季度创新积分的光荣榜上,杨玉美总是名列前茅,多次被评为寿光市局(营销部)“创新先锋模范”,连续两年被山东潍坊市局(公司)评为“创新先进个人”。在充分挖掘日常工作创新点的基础上,杨玉美还主动承担起“传帮带”的重任,她将课题攻关过程中需要用到的精益工具和使用方法等编写成具体案例,在“名师大讲堂”上进行案例教学,让大家对抽象的工具有了直观的认识。由她带领的攻关小组,先后研制了新型灭火器放置箱、可自由调节的文化宣传展示架、打印机防潮盒等设备,提高了工作科技化、智能化水平,收到广泛好评。

这种可量化的积分制度,变“伯乐相马”为“赛场选马”,变“要我干”为“我要干”,变“单线发展”为“全面提升”,鼓励更多基层员工针对难点痛点问题开展攻关活动,通过“实施、督导、考核、改善”闭环考核机制,营造了人人争先进的浓厚氛围。

动力衔接培养促成长

在不断健全“尚云”创新工作室运行机制的基础上,寿光市局(营销部)还非常注重创新工作的动力衔接和匠心传承。结合青年员工的培训需求,为青年员工“量身定制”技能培训计划,通过“请进来+走出去”“理论+实操”“个人自学+小组互助”“老带新”“师带徒”等方式,分条线开展个人技能培养,为青年员工“充电”赋能。同时,依托现有工作室组建“舞文弄墨”写作团队、“A3报告改善”小组、“数事理法”诊断小组等,通过以赛促教、以赛促学、学赛结合让青年员工成为创新工作的“行家里手”。

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图为课题小组开展研究攻关

庞昱丞是一名“95后”客户经理,在专注于客户服务、品牌培育等工作的同时,还承担着寿光市局(营销部)的信息化创新工作,2023年参与撰写的《返还真品卷烟打码清点一体机的研制》获得山东省质量管理协会成果奖和省局(公司)优秀奖,他还多次参加行业内数字化转型创新实践大赛,并取得了骄人的成绩。今年,庞昱丞申报了一个营销领域的数字化课题研究项目,在日常工作中扎实开展数据搜集和对策制定,作为青年队伍中一个典型的“多面手”,他的努力和坚持让更多年轻人有了学习的榜样。

近年来,寿光市局(营销部)有19人入选潍坊市局(公司)“333”创新人才队伍,培养全国质量管理小组活动初级诊断师16名、中级诊断师5名,通过“师带徒”定向培养技能人才14人,创新队伍基础更加扎实。

“奋楫扬帆风正劲,勇立潮头逐浪高。‘尚云’创新工作室打通了员工的成才通道,推动普通员工实现由“工”到“匠”的转型,造就了一批创新能力突出、综合能力扎实、技术能力过硬的技术骨干力量。在这里,只要肯钻研、能吃苦,就一定会有熠熠生辉的时刻。”寿光市局(营销部)党总支书记、局长、经理毛东伟表示。

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