云南曲靖师宗烟草聚焦重点难点任务贯彻落实企业管理各项工作

云南曲靖市师宗县烟草聚焦重点难点任务，贯彻落实企业管理各项工作，立足实际采取扎实举措，推动企业管理更加精细化、规范化、高效化。

聚焦重点难点任务，组建专项工作组，整合资源，确保“急难险重”任务“一抓到底”。

聚焦对标对表，持续推动位次前移、指标提升。强化对标指标与预算联动，以全面对标对表为牵引，定期召开分析会，及时掌握市场状态，进一步加强对各项经济运行指标的监控和调整，持续推动位次前移、指标提升。

聚焦创新工作，持续提升精益管理水平。进一步解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新，提升精益管理水平。

聚焦短板弱项，持续精简优化绩效考核指标。结合实际完善绩效考核模式，精简优化绩效考核指标，使考核内容更加聚焦重点工作、薄弱环节。

聚焦管理诊断，持续帮扶指导。把考核与帮扶相结合，与管理诊断、短板改进相结合，对考核长期排名靠后的单位有针对性地加以帮扶指导，不断缩小发展差距。

聚焦瓶颈问题，持续集思广益开展联合攻关。以解决影响企业发展的瓶颈问题为目标，鼓励员工积极参与科技创新，集思广益开展联合攻关。

聚焦督查考核，持续推动各项工作有序开展。完善考核方案，加强和改进督查考核，对上级各项决策部署执行过程进行全面跟踪督查，注重过程考核与结果考核并重，引导员工主动向考核对标看齐，履职尽责、担当作为，全力推动各项工作有序开展。

聚焦重点岗位，持续加强重点领域风险防控。聚焦物资采购、安全生产等重点岗位人员，加强教育引导，按照相关要求全面排查风险点，明确监管措施，进一步健全完善安全生产责任体系、制度体系和运行机制、监管机制，持续加大对重点领域全过程的监督审查力度，守住纪律红线，提高防范能力。

聚焦能力素质，持续提升员工综合素能。创新教育培训手段和方法，利用好内训师等资源，开展业务知识培训，提升员工综合素能。