姚宗东：持续为行业高质量发展和现代化建设贡献烟机力量

时间的长河奔涌向前，奋斗的步伐永不停歇。

2025年，已然过半。今年以来，全行业在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，锚定高质量发展和现代化建设目标不动摇，行业发展保持稳中有进、向新向好态势。中国烟草机械集团有限责任公司坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，强化“跳起摸高”的目标导向，经济运行指标呈现良好态势，全力推动烟机高质量发展和现代化建设取得新成效。

今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。“十四五”规划的实施情况如何？上半年国产烟机工业取得了哪些成效？下一步，为行业高质量发展和现代化建设作出更大贡献应重点做好哪些工作？近日，就这些问题，记者采访了中烟机械集团公司党组书记、董事长、总经理姚宗东。

近日，浙江中烟杭州卷烟厂启动行业首台套ZB423全伺服包装设备样机实物试生产。ZB423设备是行业自主研发的首台套全伺服控制包装机组，前期浙江中烟杭州卷烟厂联合上海烟草机械有限责任公司加紧设备调试步伐，已具备试生产条件，其落地应用标志着国产包装设备电气化控制技术跃进。熊月宏摄

锚定目标 聚力攻坚

以实干之姿展现烟机风采

“十四五”之初，中烟机械集团公司便描绘了“行业上下认可、经济运行稳健、产品保障有力、经营管理有序、队伍充满活力”的中国烟机发展蓝图。

收官之年，回头细看“十四五”期间中烟机械集团公司交出的答卷，“进”的步伐坚定，“新”的动能澎湃。

“在行业上下认可上取得新成效。”

成功构建覆盖农工商全产业链的国产烟机保障体系，装备保障能力显著增强；持续推进制丝线工艺与设备总承包项目，制定国产中高速卷接包设备整线联调实施相关意见，初步构建行业设备全生命周期信息平台，用户满意度持续保持在95%以上，服务保障水平持续提升；新一代高速智能卷接包机组研制、10000支/分钟细支卷烟高速卷接机组研制、烟机智能管理系统研发应用等一大批创新成果亮点纷呈。

“在经济运行稳健上走出新常态。”

坚决贯彻行业“十六字”方针，主要经济指标稳健增长，实现了量的精准把控和质的有效提升，各类综合质效指标年均增长率均超出预期目标。

“在产品保障有力上得到新加强。”

深化技术中心改革，优化科技项目管理与激励机制，初步建成科技项目与知识管理系统，创新体系日益完善；深化与行业工商企业、科研院所及国外烟机企业的战略合作，协同效能有效提升；突破一批核心零部件国产化和关键制造工艺难题，制造能力持续升级；统筹推进智能服务统一平台、数字化制造平台等项目，设备级和产线级烟机智能管理系统广泛应用，数智转型步伐加快。

“在经营管理有序上迈向新发展。”

完善“1+N”集团化管控制度体系，优化控股企业治理结构，治理效能显著提升；严格落实专卖监管、采购规范要求，推动内部监督贯通协同，高质量推进审计全覆盖，强化重点领域风险防控，规范管理持续深化；加强投资全过程管控与后评价，强化预算统筹、资金风控和成本管控，聚力打造协同工作平台，筑牢安全生产防线，基础管理更加扎实。

近日，在常德烟机公司总装车间，装配钳工技师正为山东中烟青岛卷烟厂学员演示ZJ116B型卷接机组喇叭嘴机构装配及调整技术。近年来，常德烟机公司依托技能大师工作室持续开展技术人员培训，形成产教融合示范效应，助力设备运行效能提升。王勇攀摄

“在队伍充满活力上实现新提升。”

始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的创新理论，压紧压实全面从严治党主体责任，持续深化政治巡察和整改整治，促进党建与业务深度融合，党的领导坚强有力；坚持党管人才，健全干部选拔培养机制，加大培训力度，打造协同高效的高水平创新团队，人才队伍优化壮大；大力弘扬伟大建党精神，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极践行行业共同价值观，“五六七八九”作风建设要求、“上、止、正”文化和规范文化深入人心，涌现出全国人大代表、全国劳模、烟草行业学科带头人等一批先锋模范。

“‘十四五’期间，在国家局党组的坚强领导下，我们瞄准烟草机械制造服务领军企业的战略目标，迎难而上，奋力拼搏，圆满完成了‘十四五’规划确定的主要目标和重点任务。”姚宗东坚定地说。

山一程，水一程，劈波斩浪启新程。

今年下半年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期。对此，姚宗东强调：“必须锚定全年预期目标，全面落实国家烟草专卖局党组全力推动高质量发展加快行业现代化建设、推进新型工业化的要求，统筹谋划好‘十五五’规划编制，为推动行业高质量发展和现代化建设提供有力支撑。”

近年来，许昌烟机公司通过召开青年员工座谈会、强化理论学习、开展课题攻关等，引导青年员工加强团队协作、打破岗位壁垒，用创新的思维解决实际问题，快速成长为各个岗位上的行家里手。图为装配车间青年员工正在装调YJ36B型装盘机。 杜鹃鹃摄

把牢方向 大抓落实

以奋进之姿彰显烟机担当

“中烟机械集团公司认真落实行业部署要求，毫不动摇地坚持重点做好‘五个牢牢把握’、努力实现‘五个转变’工作思路，有力有效推进‘三个一’国产烟机创新发展目标任务落地实施，党建引领坚强有力、战略引领能效提升、创新动能加速集聚、数智转型实现突破、人才队伍建强培优、服务保障坚实高效、管理风控持续夯实。”对于今年上半年工作取得的成效，姚宗东这样总结道。

在姚宗东看来，这是集团公司全体干部职工坚决贯彻落实国家局党组部署要求，紧盯烟机职责使命，紧扣烟机高质量发展主题，持续抓好重点工作落实的结果。

“在成绩面前，要保持清醒的头脑，看到国产烟机面临的压力和挑战，思考如何接续发展，拿出务实管用的办法、付出更为艰苦的努力。”姚宗东指出，“做好下半年工作，要坚持全年工作指导思想，锚定全年预期目标，一以贯之抓好贯彻落实。”

根据当前的形势和任务，具体而言，要重点做好以下方面的工作：

——持续推动全面从严治党向纵深发展。

切实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得扎实成效，扎实推进整改整治，强化督导问责，把教育管理监督贯穿干部成长全周期，引导广大干部树立和践行正确政绩观，激励干部勇于担当作为。

——高质量完成战略顶层设计。

深化“十四五”总结评估，科学谋划未来五年发展蓝图，加速构建烟机全产业链一体化高效运行体系，以控制成本为主线，强化跨环节协同与资源优化配置，实现短期效益与长远发展的有机统一，持续推进烟机智能化、服务化转型升级，增强自主可控、自我保障能力，将绿色低碳发展理念深度融入战略规划，研究制定专项实施方案与目标路径。

——持续深化创新驱动与数字化赋能。

完善支撑烟机高端化、智能化发展机制，优化标准体系与创新生态，深化科技成果转化和推广应用改革，聚力推进原创性、引领性科技攻关，统筹加强人工智能技术应用，加速创新成果向现实生产力转化。

——全面提升公司治理现代化水平。

优化集团管控模式与控股企业治理结构，督促完成控股企业监事会改革，修订完善集团公司治理指导意见，深化财务数字化与现代化财务管理体系建设。

——狠抓服务保障与规范管理。

全面提升全产业链供应保障能力，持续完善规范管理制度体系，强化财会监督刚性约束，加强重点岗位监管。

秦皇岛烟机公司始终高度重视产品质量管控，近年来通过引入数字化质检，推动质量管控更加精益高效。目前数字化质检已在切丝机产品制造中心应用落地，使用效果良好。下一步，秦皇岛烟机公司将全面推广数字化质检，持续提高制造质量管控水平。李键豪 孙熠摄影报道

平不肆险，安不忘危。

面对当前复杂多变的外部发展环境，姚宗东特别强调：“要坚定不移贯彻总体国家安全观，树牢底线思维，防范化解各类风险挑战，坚持筑牢网络信息安全屏障，牢牢守住安全生产红线底线，推动高质量发展和高水平安全良性互动。”

乘大势而上，走正道致远。笃志前行，虽远必达。

“做好下半年工作责任重大、任务艰巨，我们将以决战决胜的昂扬斗志、久久为功的战略定力，奋力完成全年目标任务，确保‘十四五’规划圆满收官，为行业高质量发展和现代化建设贡献无愧于时代的烟机力量。”姚宗东的话掷地有声。