福建中烟：把握关键环节管控运输费用

近年来，福建中烟工业有限责任公司准确把握“运价研究、集采管控、协同运营”三大关键环节，持续优化卷烟运输费用管控。

福建中烟应用纸滑托盘提升卷烟运输平均满载率，强化运输费用管控。潘学敏摄

01 科学研究 系统设计

当前及未来一段时间，公路运输仍是福建中烟实现物资流通、价值转移的主要方式。

公路货运企业的运输成本主要由直接成本、交易成本和外部成本构成，其中直接成本占比最大，而车型、装载率、运输里程、运输规模等对单位运输直接成本的影响较大。

当前，公路运输市场基本属于买方市场，在社会平均利润水平下，卷烟公路运输市场价格更加注重对生产成本的考量，以成本为导向的运输价格定价方法在竞争性市场结构下尤为重要。

基于此，福建中烟通过构建“一车一价”计费模型、推行油价联动机制，持续优化完善阶梯运价管理模式。

02 集中采购 规范运作

福建中烟通过集中采购，实现对运输服务的统一规划和管理，从而降低采购成本、提高采购效率、防范采购风险。

规模议价是前提。通过整合运输服务，一次性采购总体规模成倍扩大，在中标承运商总数减少的情况下，运输线路及频次明显增加，可有效分摊承运商固定成本和变动成本，减少采购重复投入，降低整体运营成本。

统一标准是基础。规范采购及物流业务流程，协商确定运价模式、计重方式、里程核定、油价联动等计价要素，完善卷烟运输服务质量管控、供应商考评等机制。

风险防控是保证。强化对采购过程的集中监控和审计，提高合规性与透明度，确保采购服务质量可靠性和业务运作规范性。

03 全链协同 精准运营

福建中烟充分发挥物流连链、强链和稳链作用，实现运输管理提质增效。

强化市场协同。实时对接市场需求变化，重点关注月初月末、岁末年初等特殊时段，协同承运商复盘总结调运规律，整合运输线路，提高车辆满载率。加强部门沟通协作，营销部门相关人员及时掌握车型、线路、拼载规则等信息，并将其融入卷烟调拨过程。

强化产销衔接。准确掌握生产进度和不同节点可用库存，为有效拼载和及时装运奠定基础，避免“车等货”现象，科学实施厂间移库。

强化落地执行。提升纵向到底、横向到边的系统执行力，有效推进两级卷烟调运工作落地，持续提升保供与控本水平。物流中心充分发挥协调枢纽作用，及时准确获取卷烟调拨订单，科学规划线路、有效整合订单，依托智能组单模型形成订单装运最佳组合方案；基于市场营销中心需求预测等信息，严格执行“提前备车与当日备车”相结合的规则，确保调运订单下达与车辆配载同步；推进智慧园区和智能月台建设，不断提高出库装运效率，避免不必要的等待和库区能耗。