“360”模式助企业安全生产固本强基

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为深入贯彻湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂（以下简称“长沙卷烟厂”）关于“安全生产月”活动的部署要求，该厂制丝车间真抓实干、积极作为，紧紧围绕“固本强基”安全生产主题，构建“3”种教学模式，向“6”点发力，开展向“0”攻坚行动，主动查找身边安全隐患，共同营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

构建“3”种教学模式，筑牢安全意识

思想是行动的先导，只有将安全原则内化于心、外化于行，才能在工作中见行见效。

“这节课我们一起学习近日湖南某烟花厂的爆炸事故案例，弄清楚事故概况和直接原因。”6月20日，该厂制丝车间安全员孙华对50余名青年员工开展安全理论知识培训。

该车间构建以案为鉴学、专题研讨学、模拟演练学“3”种教学模式，打造“云端课堂”。发布从剖析案例到分享知识的“每日一课”，以系统化培训规范工作行为，夯实理论基础。开展专题研讨，对标对表典型案例，组织青年员工发掘内因、溯源规范、形成感悟，以探索式学习传递安全理念，破除“看客意识”与“依赖思维”。组织火险消防演练、逃生演练，以沉浸式演练提升安全意识，推动形成“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围。确保全员在思想上“拧成一股绳”，在行动上“下好一盘棋”。

向“6”点发力，开展标准建设

“我们在生产过程中要认真巡视设备，一旦发现设备有安全隐患，就要采取相关措施，确保万无一失。”6月15日，烘丝操作工王新宇指着刚印发的安全应急处置卡，向周围的新员工传授岗位应急技巧。

图为该车间操作人员学习处置标准（张浥珩摄）

该车间安全应急处置卡梳理了机械伤害、SDT火险、薄片线火险等15种重大安全隐患。另外，他手中还有一份制丝车间风险告知及应急处置卡，其详细记录了车间29个岗位的200多种危险源及其处置方法。这两份“应急处置卡”从事故征兆、处置办法、责任划分等“6”点发力，对应急处置形成指导。

行为规范是指导岗位工作的“指南针”，是实现安全目标的“路线图”，该车间纵向对标烟草行业重大事故隐患检查指引，横向对标行业优秀企业安全管理案例，内向对标岗位职责。依据今年3月份编制的车间级危险源风险分级管控措施清单制作两类“应急处置卡”，形成突出重点又全面覆盖的安全规范体系，使其更好地指导日常工作，实现文件编制与行为落实的无缝衔接。

开展向“0”攻坚行动，推动隐患排查

该车间锚定“零缺陷、零失误、零容忍”的质量原则，开展向“0”攻坚行动。

严格落实“党政同责、一岗双责”，建立“车间领导挂帅、安全主管统筹、班组长落实、技术人员执行”的四级责任制，车间中层干部采用“周调度、月通报”的方式，定期组织安全专题会议，部署重点工作；安全主管下沉一线，组建隐患排查组对各职能线开展常态化督导检查；部门负责人对照清单，明确时间节点，细化任务到人；全员签订责任书，抽调技术人员组建问题攻坚组，号召青年员工组织志愿服务组，实现责任从“顶层设计”到“末梢执行”的全链条贯通。

开展“三查三改”专项行动，将安全原则与查改体系融合，查技改项目中的“三违现象”，依据“四不伤害”原则查生产过程中的不安全行为，对标“四不放过”查整改治理中的责任落实，聚焦立即改、彻底改、长效改。实现用电设备、机械设施、生产行为、职业健康等问题的向“0”攻坚。此外，6月10日，该车间配合长沙市消防救援支队，对厂房内多个安全通道、防爆门、消防设施深入点检，实现火险问题向“0”攻坚。

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