烟草行业融媒人才队伍如何聚链成势

在媒体融合的大背景下，烟草行业正积极探索融媒体建设之路，旨在通过创新传播方式，提升行业形象，增强品牌影响力。而这一切的核心与关键，便是打造一支高素质、专业化的融媒人才队伍。只有当人才汇聚，形成强大的合力，才能真正推动烟草行业融媒体事业的蓬勃发展，实现聚链成势的目标。

一、聚链成势的内涵与意义

（一）内涵解读

“聚链成势”，“聚”是基础，意味着将分散在烟草行业各个角落、具备不同融媒体技能与专长的人才聚集起来，打破单位、部门之间的壁垒，实现人才资源的优化整合。“链”是关键，即构建起完整的融媒体人才生态链，从内容策划、采访拍摄、后期制作到传播推广，各个环节都有专业人才各司其职，紧密协作，形成一个有机的整体。“成势”是目标，通过人才的聚集与生态链的构建，产生强大的发展势能，推动烟草行业融媒体在内容创新、传播效果、品牌塑造等方面取得显著成效，在激烈的媒体竞争中脱颖而出。

（二）对烟草行业融媒体发展的重要意义

1. 提升内容质量：不同专业背景和技能的人才汇聚，能够带来多元的思维方式和创意灵感。文案策划人才可以挖掘新颖的选题，新闻采编人才能够深入一线获取真实鲜活的素材，视频制作人才运用专业技术将素材转化为精美的视听作品，多环节专业协作，共同打造出更具深度、广度和吸引力的融媒体内容，满足受众日益多样化的需求。

2. 增强传播效果：融媒人才队伍熟悉多种传播渠道和平台的特点与规律，能够根据不同内容的定位和目标受众，精准选择合适的传播渠道，制定有效的传播策略。他们可以运用新媒体平台的互动功能，增强与受众的沟通与交流，及时了解受众反馈，进一步优化传播内容和方式，从而提高烟草行业融媒体的传播力和影响力，使行业声音能够更广泛、更有效地传递给目标受众。

3. 促进创新发展：人才的聚集为创新提供了肥沃的土壤。在交流与合作中，不同的理念和技术相互碰撞，激发新的创意和思路。例如，一些具备信息技术背景的人才可能引入人工智能、大数据等新技术，应用于融媒体内容生产与传播，实现智能化的选题策划、个性化的内容推荐等，为烟草行业融媒体发展注入新的活力，推动行业在媒体融合的道路上不断创新、持续发展。

二、烟草行业融媒人才现状分析

（一）现有人才结构与特点

1. 人员构成多元化：烟草行业融媒人才来源广泛，一部分是从原有的宣传部门、企业文化部门转型而来，他们对行业业务和文化有深入了解，但在新媒体技术和传播理念方面相对薄弱；另一部分是通过校园招聘或社会招聘引入的新闻传播、数字媒体技术等专业的高校毕业生和社会人才，他们具备较新的媒体知识和技能，但对烟草行业的认知和理解需要时间积累。此外，还有一些来自其他业务部门的兼职人员，他们凭借自身的兴趣和特长参与到融媒体工作中，为团队带来了不同的视角和思维方式。

2. 技能分布不均衡：在技能方面，大部分融媒人才在文字写作、图片拍摄等传统媒体技能上有一定基础，但在视频制作、动画设计、新媒体运营、数据分析等新兴领域，专业人才相对匮乏。例如，能够熟练运用视频剪辑软件制作高质量短视频的人员较少，精通新媒体平台运营策略、能够有效提升账号粉丝量和活跃度的人才更是稀缺。这种技能分布不均衡的状况，限制了烟草行业融媒体在内容形式创新和传播效果提升方面的发展。

（二）存在的问题与挑战

 1. 人才短缺与流失问题：随着烟草行业融媒体建设的快速推进，对融媒人才的需求日益增长，但目前人才供给不足的问题较为突出。一方面，行业内部能够满足融媒体发展需求的复合型人才数量有限；另一方面，由于行业吸引力、职业发展空间等因素的影响，在与其他行业竞争优秀融媒人才时，烟草行业往往处于劣势，导致一些优秀人才流失。人才的短缺与流失，使得融媒体项目的开展受到阻碍，影响了工作的进度和质量。

2. 人才培养体系不完善：当前，许多烟草企业在融媒人才培养方面缺乏系统性和针对性的规划。培训内容往往侧重于理论知识的传授，与实际工作需求结合不够紧密，实践操作环节相对薄弱。培训方式也较为单一，多以集中授课为主，缺乏多样化的培训方式，如案例教学、项目实战、在线学习等。此外，人才培养缺乏长期规划和跟踪评估机制，无法及时了解人才培养效果，根据实际情况调整培养方案，导致人才培养效果不尽如人意，难以满足融媒体快速发展的需求。

3. 激励机制不健全：合理的激励机制是激发人才积极性和创造力的重要手段，但在烟草行业，融媒人才的激励机制尚不完善。一方面，薪酬待遇与工作绩效挂钩不够紧密，对优秀融媒人才的物质激励不足，难以体现其工作价值；另一方面，在职业发展方面，缺乏明确的晋升通道和发展空间，优秀人才难以获得更多的晋升机会和职业发展机会，导致人才工作积极性不高，创造力受限，不利于融媒人才队伍的稳定和发展。

三、聚链成势的策略与路径

（一）优化人才选拔机制，广纳贤才

1. 拓宽招聘渠道：打破传统的招聘模式，采用多元化的招聘渠道，广泛吸引优秀融媒人才。除了常规的校园招聘和社会招聘外，还可以通过举办融媒体人才专场招聘会、参加行业人才交流活动、与专业人才招聘平台合作等方式，扩大招聘信息的覆盖面，吸引更多符合条件的人才投递简历。同时，利用社交媒体平台、行业论坛等渠道发布招聘信息，提高招聘的知名度和影响力，吸引更多潜在的优秀人才关注。

2. 明确招聘标准：根据烟草行业融媒体发展的实际需求，制定明确、科学的招聘标准。在专业技能方面，除了新闻传播、中文等传统专业外，注重招聘数字媒体技术、动画设计、新媒体运营、数据分析等相关专业的人才，以满足融媒体内容创新和传播的多样化需求。在综合素质方面，强调应聘者具备良好的团队合作精神、创新能力、沟通能力和学习能力，能够适应融媒体工作的高强度和快节奏。此外，对于有相关行业经验或优秀作品的应聘者，可适当放宽条件，优先录用。

（二）完善人才培养体系，赋能成长

 1. 分层分类培养：根据融媒人才的不同层次和岗位需求，制定分层分类的培养方案。对于新入职的员工，开展基础培训，包括行业知识、融媒体基础知识、职业素养等方面的培训，帮助他们快速了解行业和工作内容，适应工作环境。对于有一定工作经验的骨干人才，提供进阶培训，如新媒体营销、短视频制作高级技巧、融媒体项目管理等课程，提升他们的专业技能和综合能力。对于管理岗位的人才，开展领导力培训、战略规划等课程，培养他们的领导能力和战略思维。

2. 丰富培训方式：采用多样化的培训方式，提高培训效果。除了传统的集中授课外，增加案例教学、项目实战、在线学习、参观交流等培训方式。案例教学通过分析实际的融媒体成功案例，让学员学习优秀的经验和方法；项目实战让学员参与到实际的融媒体项目中，在实践中锻炼技能，积累经验；在线学习提供丰富的学习资源，方便学员随时随地学习；参观交流组织学员到行业内优秀的融媒体机构或其他先进企业参观学习，拓宽视野，启发思路。

3. 建立导师制度：为每位新入职的融媒人才配备一名导师，导师由经验丰富、业务能力强的资深员工担任。导师通过一对一的指导，帮助新员工制定职业发展规划，传授工作经验和技能，解答工作中的疑惑，引导新员工快速成长。同时，建立导师考核机制，对导师的指导工作进行定期评估和考核，激励导师认真履行职责，提高指导效果。

（三）创新人才使用机制，激发活力

1. 项目制运作：引入项目制运作模式，根据融媒体项目的需求，组建跨部门、跨专业的项目团队。项目团队成员由不同岗位、不同技能的人才组成，他们在项目负责人的带领下，共同完成项目的策划、实施和推广。项目完成后，团队自动解散，成员回归原岗位，等待下一个项目的组建。通过项目制运作，打破部门之间的壁垒，促进人才的交流与合作，充分发挥人才的专业优势，提高项目的执行效率和质量。

2. 岗位轮换：定期开展岗位轮换，让融媒人才在不同的岗位上锻炼和成长。通过岗位轮换，人才可以了解融媒体工作的各个环节，拓宽知识面和技能面，培养综合能力。同时，岗位轮换也有助于发现人才的潜在优势和特长，为人才的合理配置提供依据。例如，将文案策划人员轮换到视频制作岗位，让他们了解视频制作的流程和技术，从而在文案策划时能够更好地考虑视频表现形式，提高内容的质量和吸引力。

3. 建立激励机制：完善激励机制，充分调动融媒人才的积极性和创造力。在薪酬待遇方面，建立与工作绩效挂钩的薪酬体系，对表现优秀、成果突出的人才给予物质奖励，如奖金、绩效工资上浮等。在职业发展方面，为融媒人才开辟专门的晋升通道，设立不同的职级和岗位，根据人才的能力和业绩进行晋升。同时，设立荣誉奖项，对在融媒体工作中做出突出贡献的人才给予表彰和奖励，增强他们的职业荣誉感和归属感。

（四）加强团队文化建设，凝聚合力

1. 塑造共同价值观：通过开展团队培训、文化活动等方式，塑造积极向上、团结协作、创新进取的团队文化，培育共同的价值观。让融媒人才深刻理解烟草行业融媒体的使命和责任，认识到自己的工作对于行业发展的重要性，从而增强对团队的认同感和归属感，激发工作热情和创造力。例如，组织团队成员参与行业公益活动的融媒体宣传，让他们在实践中体会行业的社会责任感，强化共同的价值追求。

2. 营造良好工作氛围：打造开放、包容、和谐的工作环境，鼓励人才之间的交流与合作。建立良好的沟通机制，定期组织团队会议、工作坊等活动，让成员之间分享工作经验、交流创意想法，促进信息共享和知识传递。同时，关注人才的工作和生活需求，为他们提供必要的支持和帮助，解决实际困难，营造轻松愉快的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

3. 开展团队活动：定期组织丰富多彩的团队活动，如户外拓展、文化比赛、主题团建等，增强团队成员之间的感情和默契。通过团队活动，培养成员的团队合作精神和沟通能力，缓解工作压力，提高工作效率。例如，组织户外拓展活动，设置团队合作项目，让成员在挑战中相互协作、相互支持，共同完成任务，从而增强团队的凝聚力和协作能力。

四、保障措施

（一）政策支持

烟草行业各级领导要高度重视融媒人才队伍建设，将其纳入行业发展战略规划，制定相关的政策措施，为人才队伍建设提供政策保障。例如，出台人才引进优惠政策，在薪酬待遇、住房保障、子女教育等方面给予优惠，吸引优秀人才加入；制定人才培养扶持政策，加大对人才培养的资金投入，鼓励企业开展各类培训活动；建立人才评价和激励政策，完善人才评价标准和激励机制，为人才的成长和发展创造良好的政策环境。

（二）资金投入

加大对融媒人才队伍建设的资金投入，确保各项工作的顺利开展。资金主要用于以下几个方面：一是人才引进，包括招聘费用、人才补贴等；二是人才培养，如培训课程费用、培训师资费用、培训设备购置等；三是激励机制，用于发放奖金、设立荣誉奖项等；四是团队文化建设，如组织团队活动、打造团队文化环境等。通过充足的资金投入，为融媒人才队伍建设提供坚实的物质基础。

（三）技术支撑

随着信息技术的快速发展，融媒体技术不断更新换代。烟草企业要加强技术研发和引进，为融媒人才提供先进的技术工具和平台，提升工作效率和质量。例如，引进先进的融媒体内容管理系统，实现内容的快速采集、编辑、审核和发布；采用智能化的数据分析工具，帮助人才了解受众需求和传播效果，优化内容创作和传播策略；搭建虚拟现实、增强现实等技术平台，拓展融媒体内容的表现形式和传播渠道，为人才的创新工作提供技术支持。

在媒体融合的时代浪潮中，烟草行业融媒人才队伍聚链成势是实现行业融媒体高质量发展的必由之路。通过优化人才选拔机制、完善人才培养体系、创新人才使用机制、加强团队文化建设，并辅以政策支持、资金投入和技术支撑等保障措施，烟草行业一定能够打造出一支高素质、专业化、富有创新活力的融媒人才队伍，为行业的改革发展营造良好的舆论氛围，提升行业的品牌形象和社会影响力。