全国劳模秦永昌：平凡铸就非凡

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走进河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂动力车间，到处可见共产党员、创新工作室带头人秦永昌的“金点子”。大到重大项目攻关的“锦囊妙计”，小到各类设备的优化方案，每一个突破都凝聚着他对绿色发展、降本增效的智慧。

从初出茅庐的青年员工，到获得河南省五一劳动奖章、河南省劳动模范、河南省十大职工能工巧匠等荣誉，再到今年获得全国劳动模范称号，秦永昌在平凡的维修岗位上走出了一串闪光的足迹。

只顾耕耘不问收获

“1993年刚工作时，我就被安阳卷烟厂浓厚的企业文化深深吸引。”回忆自己的职业生涯起点，秦永昌说。

安阳卷烟厂是一家有着悠久历史的老厂，红色底蕴深厚。长期以来，安阳卷烟厂大力弘扬红旗渠精神，“崇尚劳动，尊重劳动者”的氛围十分浓厚。

植根于企业优秀文化土壤，秦永昌在岗位上不断蜕变成长。

刚到动力车间上班时，秦永昌发现课堂上学的知识和实际维修是两回事，一度看到设备心里就发怵。但想到当年修建红旗渠的前辈靠着简陋工具开山劈石，建成“人工天河”的事迹，秦永昌内心里便有了追赶的榜样。为尽快提高技能水平，秦永昌细心观察老师傅的技术要领，加上自己的理解后反复演练，打牢了扎实的基本功。他还利用休息时间学习专业书籍，参透机器设备的运行原理。

渠水奔流处，困难自低头。

长期在一线摸爬滚打，秦永昌摸索出了一套“听、摸、看、查”的设备检修法，由一名青涩新手逐渐成长为解决设备“疑难杂症”的“技术大拿”。

秦永昌在检查空调加湿系统。

2002年，秦永昌被任命为动力车间维修班班长，并于同年入党，成为一名共产党员。

肩负重任，秦永昌的工作标准更高、干劲更足了。

2013年，在一次设备例行巡检中，秦永昌发现1号真空泵电源开关异常，于是马上切换设备更换相关零部件，及时消除了动力保障中的安全事故苗头隐患。

2020年2月，制丝车间空调系统突然出现温度频繁波动故障，这会带来单点温湿度不合格的风险，影响产品质量。秦永昌顾不上多想，穿上防护服带领徒弟加班加点查找故障原因。改造后的系统重新启动时，温度波动率大幅下降，生产现场温湿度合格率被稳稳控制在标准线以上。

2023年12月，动力车间软水控制柜突发故障，维修人员虽及时投入抢修，却无法彻底解决问题。听闻消息后，正在休假的秦永昌冒雪从60公里外赶回厂里，和同事们一起以最快的速度修复了设备。

只顾耕耘，不问收获。“我在企业文化中汲取了充足的营养，又把积蓄的能量全部投入助力企业发展的实践中，这是职责所系。”谈到责任担当，秦永昌铿锵有力地说。

创新突破永不止步

近年来，秦永昌积极践行绿色发展理念，开展技术革新近60项，获得发明专利授权13项，累计为工厂节约资金1400余万元，助力工厂实现节能减排、提质增效。

“创新就藏在问题里！”怀着这份朴素的理念，秦永昌在实践中迎难而上、不懈钻研。

2023年6月，动力车间锅炉房除氧器蒸汽电动阀发生故障。由于该设备为国外进口，重新购买配件周期长、花费高，如不及时维修将影响正常生产。

“电机扭矩过大时，塑料齿轮发挥着保护设备的作用，但在高温环境下塑料齿轮使用寿命相对有限。”“如何避免老配件的材质缺点，发挥新制铜质齿轮配件的优势？”……一连几天，秦永昌都在苦苦思索，寻找问题的破解之法。

在不断试验中，秦永昌提出了一个新的调试思路——堵不如疏，如果在控制板上安装一个过流保护装置，当扭矩过大时切断电流，就能让设备及时停机避免过载。

秦永昌在查看软水控制设备运行参数。赵锋摄

说干就干，秦永昌通过加装过流保护装置，攻克了除氧器蒸汽电动阀老化问题，如今该设备已稳定运行14400小时。

这是秦永昌通过技术创新开展节能降耗工作的一个缩影，类似的成果还有很多——通过探索研究“制水用水”规律，实现了中水回用灌溉，做到污水“零排放”；积极推进锅炉低氮脱销节能改造，使氮氧化物排放量降低了43%；实施空压机、制冷风塔等动力设备节能改造，降低电能消耗20%；开展空压机专管敷设改造，降低了15%的空压机用电负荷……

创新是一个不断试错和改进的过程。在秦永昌看来，坚持钻研的思维、加强对业务的研究，才能打破常规，为工厂高质量发展持续注入新动能。

传承技术打造团队

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在秦永昌看来，创新工作室就是人才队伍的“孵化器”和“练兵场”。

作为创新工作室带头人，秦永昌在日常管理中明确了创新工作室的目标与规划，通过细化“小组制”，把人员划分为“四组一队”（自控组、暖通组、制冷空调组、锅炉组和青年突击队），将车间机电、维修等领域的技术骨干和全体青年职工汇聚起来，集中开展创新创效工作。

他鼓励工作室成员积极向复合型人才方向发展，锚定“一专多能、一岗多证”目标，努力实现自身价值，推动形成“比学赶超”的良好学习氛围。

在创新工作室建设中，秦永昌带领大家利用废旧电气零件组装成PLC实操平台，为工作室成员提供了一个集学习、实践于一体的教学平台；组织工作室成员锚定绿色低碳发展目标，积极开展“冷干机管网并联改进”“降低空调机组蒸汽耗量”等节能降耗项目，每年可为工厂节约能源使用费用上百万元。