近日,上海烟草机械有限责任公司聚焦班组建设,召开专题推进会。
会议围绕职能部门赋能升级与班组长能力提升提出要求,一是职能部门要当好“三个角色”——做战略落地的解码者、做班组创建的搭台者、做数字转型的护航者,构建战略穿透式赋能体系。二是班组长要扛起责任,建立班组内控制度,组织流程优化与知识沉淀,定制数字技能培训计划,将精益基因植入班组血脉,锻造新时代工匠班组。
大会对先进班组及个人进行了集中表彰,五星班组代表详细介绍了班组建设工作的实践成果与创新经验。
各班组表示,他们将以年度班组建设方案为抓手,以“进一步夯实数字化平台,全面推进基于‘平台思想’的业务新模式,充分发挥数字赋能业务的重要作用”为工作主线,加速业务场景与数字技术的深度融合,构建以数据流驱动业务流的精益管理。
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