湖南中烟常德卷烟厂：“青春力量”铸就“硬核担当”

“运行压力11.5bar”“蒸汽流量正常”“燃气总管压力稳定”……随着运行班司炉工精准操作，车间蒸汽能源供应在突发故障的4分钟内全面恢复。这场发生在湖南中烟常德卷烟厂动力车间的教科书式应急处置，成为车间以班组为基本单位，立足岗位需求，通过构建“12345”人才培养工程，突破传统制造业“师带徒”单一模式，锻造出一支“一专多能”的青年技术团队的实战注脚。

今年以来，在技术员与维修工理论与实操验收考核中，常德卷烟厂青年员工技能优秀率持续攀升，关键岗位适配率突破85%，复合型人才梯队初具规模。

分级防控 淬炼应急尖兵

“锅炉电控柜跳闸！”监盘人员发现2#锅炉通讯信号中断的黄色警报，当机立断切换备用机组。水质检测、系统巡查、参数调整、向上汇报……80%由“90后”“00后”组成的动能乙班锅炉组迅速完成整套应急处置流程，他们之中，不止有经验丰富的“老师傅”，还有轮岗机制下培养的“多面手”。

“虽然这类故障是第一次发生，但这不是偶然的幸运，而是必然的结果。”电气技术员王望升感慨。打开车间门户网站和公共文件夹，每小时的重点参数监控、每班组的日常巡检任务、每月的质量防差错演练和安全生产复盘会、每季的全员改善和经验案例等，共同织就分时分级防控机制，让班组在突发故障中，展现出超越年龄的沉稳。锅炉组长胡劲松在安全生产复盘会中总结道：“处置陌生故障的关键，在于把已知预案转化为应变本能。”

青年员工“师带徒”学习应急操作。梁雨灵 摄

铁律筑基 驱动精准管控

走进该厂动力车间集控室，运行班成员在监测平台上实时监测着蒸汽流量、机房温湿度、分汽缸压力等上百项设备运行重点参数，并根据每台设备的参数及负荷特点自动作针对性调整。

以保障设备安全稳定运行为核心要求，车间协调生产准时化、数字标签化与管理定额化，将制度优势转化为执行效能。各班组日常运行管理中，计划层上，严格执行“日清日结”制度，接班确认日调令内容，调令执行实现零偏差；执行层上，推行“五步确认法”——参数核对、指令复述、手势确认、双人复核、过程留痕，保持连续零失误操作记录；改进层上，建立“双循环”复盘机制：周调令下达后，开展生产分析会，明确本周生产任务与启停机要求；每月开展安全生产“回头看”复盘会，与车间领导、设备专家、技术员面对面交流，优化日常巡检机制与应急响应处置。青年员工符广彪表示：“标准化作业手册和可视化流程，帮助我们快速掌握岗位技能。”

动能乙班创新“动能生产调令分解”法，把周计划量以日为单位，以岗为目标，逐项细化分解为可量化的节点，形成岗位对应、班前确认、实时跟踪、异常协同处置相统一的管理模式，破解生产计划多变调令任务执行不到位难题，同步实现班组内部沟通效率与工作效率的提升。同时，该班组明确“权责”划分，助力精准供能。“标准不是束缚，而是创新的起跑线。”动能乙班班长黄华展示着班组每周的《乙班动能生产日调令》，由班组青年员工轮流担任“班组质量管理员”，基于车间周调令，理解预处理、丝段、叶段及卷包各区域的生产安排与协调工作用能编写。这些举措不仅系统性地培养青年员工对生产全流程的掌控能力，还压实青年员工责任担当，稳步加速复合型人才成长。

动能乙班班长黄华指导班组青年员工熟悉配电网络。梁雨灵 摄

矩阵培育 破解人才困局

面对制造业普遍存在的人才断层难题，该厂动力车间积极响应《厂长工作报告》中提出的“1+3+1”人才培育专项工程，制定“12345”人才培养方案，夯实队伍建设：构建动力岗位课程体系夯实基础，开辟“高素质+高技能”双通道拓宽发展空间，搭建创新攻关、岗位传承、学习共享等三大平台加速成长，贯通培训、竞赛、见习、技能鉴定等四条路径激活潜能，同时，配套五项激励政策完善晋升机制。

车间打造了“三堂一室”实训平台，由技能过硬、经验丰富的技术员与维修工开展“流动课堂”，以维修保养为契机，为运行班组青年员工现场讲解设备运行原理，并鼓励青年员工根据运行原理自行分析故障原因，在实践中成长。

聚焦节能降耗与降本增效，先锋动力QC小组围绕节能攻关、新技术运用、赋能生产线智能化升级、提升生产效率等方面持续发力。通过“流动课堂+项目攻关”模式，青年员工参与了准时化生产场景的试点应用、能源定额及能流数字化应用、构建锅炉气汽比群控模型、建立空压报警高效处置模式、探索制冷空调AI智能控制等多项重点项目。

青年员工展示“维修学堂”学习成果。符广彪 摄

如今，常德卷烟厂动力车间各运行班组的青年员工占比均在40%以上，上岗三年班组骨干转化率超90%，已有6名青年员工担任运行岗位组长，1名青年员工担任运行班代理班长，向传统制造业“人才断层”的共性难题交出了一份“青春答卷”。既能以“秒级响应”守护生产命脉，更能用数据思维解构工业密码，这群青年员工向传统制造业注入系统化人才培养的“活水”，用“青春力量”铸就“硬核担当”，迸发出薪火相传的澎湃力量。