山东中烟青岛卷烟厂：建强人才链 激活创新链 托举产业链

良匠善用器，巧器辅良工。在制造业高速发展进程中，机械是脊梁，人才是灵魂，二者相辅相成，在提升品质和突破效能中铸就高质量发展的强韧筋骨。

在山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂，国产烟机设备一直是卷烟生产的重要力量。近年来，他们以“打造一包好烟”为着力点，将选好育优人才作为重要任务，不断在优化人才队伍结构上加力、在完善选人用人机制上加码，提高一线人员自主创新能力和岗位技能水平，构建起“头雁领飞、雏雁振翅、强雁续航”的多维度、立体化人才梯队，为国产烟机持续健康发展提供了源源不断的内在驱动力。

老带新、聚众智，抓好“后继有人”根本大计

最近，青岛卷烟厂卷包车间包装挡车工左传阳有了新身份。作为后备维修技术骨干，他被选入专职轮保团队，参与在线设备的轮换保养及检修工作。

好点子金不换。对于技能人才而言，经验是一座慷慨的“富矿”，埋藏着无数解决疑难问题的“金钥匙”。

生产线上，左传阳像海绵吸水般不断汲取知识、充实自我。经验丰富的维修主管下场实操，“面对面”为他讲理论，“手把手”给他传经验，“点对点”帮他解难题，将工作经验和技术绝招倾囊相授。

为培育好技能人才，近年来，青岛卷烟厂卷包车间不断强内功、借外力，构建起“四轮驱动”保障措施，让人才培养跑出加速度。

——立足人才培养需求，充分发挥大师工作室技能引领优势，通过开展“工匠大讲堂”活动、录制大师精品课程等形式，构建定向培育和精准答疑相结合的理论课程体系，深度挖掘青年技术骨干的个人优势和特色方向，进一步夯实理论基础。

——以赛强练促提升，积极推进竞赛成果落地转化，形成技能大赛标准化操作模板，切实把标准融入课程、融入实践、融入训练，不断提升技能人才系统化、标准化、规范化操作水平。

——深入构建“工匠带高徒”长效机制，为后备人员成长成才制定计划表、规划路线图，对各节点的学习、培养、创新进行全过程督促指导，确保人才成长不缺位、不掉队。

——积极与行业内外企业、高校和技术专家建立常态化沟通机制，有计划地开展“请进来、走出去”学习交流活动，让青年员工不断扩大知识半径、增强本领才干，适应行业技术进步和生产方式变革需要。

青蓝相继，薪火相传。在一系列行之有效的举措加持下，车间不仅培养出一批技艺精湛、作风过硬的技术能手，更营造了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的浓厚氛围。

压担子、搭平台，构建“揭榜挂帅”攻坚新生态

企业是科技创新的主体，技术上的堵点、难点、痛点往往就是创新的着力点。聚焦技术难题，形成更多科技创新标志性成果，一直是青岛卷烟厂卷包车间努力的方向。

作为核心生产设备，ZJ116型卷接机组承担着青岛卷烟厂重要的生产任务。曾经，卷烟纸穿绕一次成功率低、耗时长的问题一直是困扰操作工的心病。

有问题就解决问题，有困难就克服困难。

山东中烟首席技师、青岛卷烟厂卷包车间高级技师何鹏程主动领题，带领团队开始攻关。他们以问题为导向，深入研究卷接机组工作原理，系统梳理卷烟纸穿绕全流程，对各个环节进行逐步分解和深入剖析，不断试验和优化卷烟纸的穿绕方式。

经过多次尝试改进，他们研制出一种YJ116卷制成型机卷烟纸定距输送装置，可有效避免因人员操作差异性造成卷烟纸引纸长度不一，导致设备长时间停机的问题。目前，该成果已被常德烟草机械有限责任公司吸收应用。

“技术之根在于新，创新之本在于用。国产烟机落地卷包车间，好用只是基础，用好才是关键。”何鹏程表示。

近年来，卷包车间坚持将高技能人才培养和使用落脚在生产一线，以生产指标改善和疑难问题解决作为人才评价的重要标准。

依托技能引领和技术创新目标任务，王彬技能大师工作室将生产一线汇总的难点、痛点作为精益改进的发力点，采取派工单和指令性课题等方式，主动给员工压担子、搭平台，充分激发员工创新潜力，让更多技术骨干敢于冒尖、勇挑大梁，在钻研创新、破解难题中强本领、增才干。

得益于“揭榜挂帅”的良好氛围，两年间，王彬技能大师工作室累计开展各类创新课题50余项，取得专利10余项，成功解决了滤嘴错位、条包缺盒检测误检漏检等实际问题，为国产烟机健康发展和高效生产提供了有力技术支撑。

建阶梯、拓赛道，打造“双通道”晋升立交桥

怎样提升人才培养质量，让青年员工活力迸发？青岛卷烟厂认为，管好用好人才是关键。

“技能人才有盼头，干事创业才会有劲头。”山东中烟首席技师、王彬技能大师工作室领办人王彬认为，只有在人才培养上拿真招、出实招，不断优化技能人才成长环境和上升路径，让技能人才创新有舞台、成才有支撑、奋斗有回报，才能真正激活人才资源的“一池春水”。

纵向有通道，横向拓赛道。围绕服务企业主责主业这条主线，卷包车间坚持业务能力与综合素质并重的培养原则，明确选拔、培养、评价、管理标准，厘清各层级权责，强化青年人才职业生涯管理。

聚焦关键岗位人才进阶培养，卷包车间为员工量身定制契合实际的专属成长路径。他们将专业技术职务晋升与技能大师工作室创新工作紧密挂钩，动员青年员工积极投身技术创新、管理创新和服务创新实践，从问题解决能力、数据分析水平、专业知识储备、技能创新潜力等维度进行全面深入的个人发展潜力评估，实施申报业绩动态跟踪，确保每位员工都能在适合自己的赛道上加速奔跑，实现个人价值与企业发展的双赢。

通过一系列措施，车间职业技能等级通过率由92%提升至98%。

“我们看到了之前拆解不到的零部件，详细学习了各个机构的工作原理，对维修工作很有帮助。”此前在常德烟机公司全程参与新设备组装调试的经历，让卷包车间青年员工杨磊山感触颇深。

锚定提升设备保障能力这一核心目标，卷包车间探索实施“双融双驱”人才培养模式，通过总体培训和分级实操，深化“走出去”人才培养模式，挖掘“请进来”培训资源，引导青年员工潜心学习本领、钻研技术，逐步破解卷烟与包装、机械与电气之间的技术壁垒，助力员工技能水平持续提升。

人才活水奔涌，创新动能澎湃。在青岛卷烟厂，一条以人才链激活创新链、托举产业链的生态闭环清晰可见。站在发展新起点，青岛卷烟厂表示，将以更开放的视野谋划人才战略新蓝图，不断营造尊重人才、崇尚技能的良好氛围，充分激发人才活力，为高质量发展注入强劲动能，为国产烟机技术革新培育源源不断的生力军。