云南中烟：树立新形象 展现新作为 作出新贡献

2025年全国烟草工作会议明确了“跳起摸高”的目标导向，强化行业战略引领和战略实施，科学谋划和推进行业进一步全面深化改革，吹响了“全力推动行业高质量发展和现代化建设取得新成效”的嘹亮号角。云南中烟工业有限责任公司及时传达学习会议精神，牢牢把握行业战略大局，扎实推进企业进一步全面深化改革，系统谋划推动高质量发展和现代化建设的新举措、新办法，坚决把国家烟草专卖局党组决策部署落实到具体工作中，切实做到从全局谋一域、以一域服务全局。

坚定不移，持之以恒抓党建

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在二十届中央纪委四次全会上，习近平总书记强调，要始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，一步不停歇、半步不退让，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打好这场攻坚战、持久战、总体战。对于云南中烟来说，过去的一系列深刻教训警醒我们，全面从严治党是我们抓好党的建设的重中之重，不能有任何认识上的模糊、行动上的迟疑。

云南中烟党组理论学习中心组开展“数字云南中烟”专题学习。

纪律的生命力在于执行。巩固深化党纪学习教育成果，建立常态化长效化的纪律教育机制，目的在于使纪律教育贯穿干部成长全周期、融入组织管理全过程。云南中烟将坚持用改革精神和严的标准管党治党，将纪律教育与从严管理结合起来，准确运用“四种形态”，坚持实事求是、毋枉毋纵，抓早抓小、防微杜渐，让铁的纪律真正成为广大党员干部的日常习惯和自觉遵循。

云南中烟党组深刻认识到，全面从严治党与高质量发展如“人之双足”“鸟之双翼”，两者相辅相成、并行不悖。云南中烟始终坚持“抓整改整治就是抓全面从严治党，就是抓高质量发展”理念，强化责任落实，坚持系统思维，健全整改整治长效机制，努力以巩固拓展整改整治成效提升管理效能，从源头上推动业务流程、管理机制深度重塑，加强整改整治成果在企业管理提质增效中的转化运用，确保整改整治成效经得起实践和历史的检验。

跳起摸高，担当奋进抓发展

中央经济工作会议明确提出，要坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合。这是引领我国经济发展的重大部署。行业自觉对标对表会议要求，鲜明树立“跳起摸高”的目标导向，这是对党中央决策部署的坚决落实。云南中烟将自觉在行业改革发展大局中找准定位，积极作为、迎难而上，坚定不移做好自己的事。

强化目标引领，优化运行调控，力争多作贡献。在全年目标制定上将紧跟行业大盘，拿出“跳起来摘桃子”的精神，用积极的目标引导发展预期、激发工作动力；在年度目标落实中加强统筹，坚持行业“十六字”方针，精准把握运行调控的方向、力度和节奏，提升运行调控的精准性、主动性、及时性，以“平开稳走”的运行方式推动实现多元目标的平衡，为行业和地方经济社会发展多作贡献。

云南中烟原料中心专业人员指导楚雄卷烟厂复烤车间员工进行烟叶分选工作。

系统集成、协同配合，全面提升云产卷烟品牌竞争力。坚定实施“大品牌”战略，坚持以行业市场化取向改革、品牌共育规则为指引，积极发挥“大品牌”“大单品”的发展带动作用。牢固树立做产品、抓营销、强制造的“一体化”理念，坚持品牌长期培育目标与年度发展目标“双统筹”，坚持价值引领、高端突破、巩固培育“大单品”、推动结构梯次上移“四个导向”，突出彰显云产卷烟风格特征，持续推进原料、制造优势转化为产品、市场优势，系统破解制约品牌发展的束缚障碍，加快推动品牌发展动能转换，持续提升品牌竞争力。

守正创新，打造“创新云南中烟”“数字云南中烟”“绿色云南中烟”。习近平总书记强调，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。我们发展新质生产力要在“守正”基础上“先立后破”，结合自身资源禀赋、产业基础、科研条件等，补短板、扬优势，全力推动企业创新发展、智能发展、绿色发展。云南中烟将以科研“创新价值、应用价值、效益价值”贡献为导向，把更多科技成果运用于产品研发、质量提升、核心技术攻关；以数字技术为支撑，促进组织架构优化、新型能力塑造、运行机制完善、业务流程再造；进一步提高能源利用效率、控制主要污染物排放总量、改善环境质量，推广应用新技术、新工艺、新装备，加快实现绿色转型，推动高质量发展。

破立并举，先立后破抓改革

在今年的工作中，云南中烟将坚决贯彻落实国家局党组部署要求，继续坚持“一个云南中烟”观念，聚焦发展抓改革，抓好改革促发展，动真碰硬破除思想上、利益上和效能上的制约障碍，持续优化资源配置、提高运行效能、激发动力活力。

推进供应链协同改革，加快构建形成生产组织新模式。以云南中烟生产制造中心成立为牵引，统筹配置和调度要素资源，统一业务标准、固化业务流程、明确业务接口，加快构建形成管办分离、权责清晰、顺畅高效的生产组织新模式；以打造制造力新优势为整个生产供应系统的共同目标，更好带动“原、研、供、产、运、销”各环节前后贯通、左右协同，实现原料、技术、研发、生产、销售、物流等业务管理有机统一。

红河卷烟厂维修团队护航品牌生产。

深化管理体制改革，将一体化管理、精细管理落到实处。一体化管理是践行“一个云南中烟”观念的重要抓手和有效举措，我们将在继续提升条线管理能力的同时，重点强化跨部门、跨单位、跨条线的横向协同，健全完善云南中烟层面的横向协同机制、标准和要求，推动管理真正实现一体化。精细管理是提升管理质效的根本要求，我们将以推进实施标准化管理工作为抓手，着力解决工作中不同程度存在的执行不力、协同不畅等问题。

构建稳定管控机制，更好统筹发展和安全。云南中烟坚持把保障安全同推动发展一体谋划、一体部署，一体推进质量管理、标准化良好行为企业评价、流程管理和风险管理体系建设，实现高质量发展和高水平安全良性互动；深入开展安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进安全生产标准化建设，加强网络、保密、应急等风险防控，进一步营造良好发展环境。

焕新文化，凝聚共识抓队伍

推进深化改革，既要讲精神，又要讲方法，还要讲结果。云南中烟将加快构建形成以“一个云南中烟”为内核的新版企业文化体系，以“一个云南中烟”观念为引领，以“树立新形象、展现新作为、作出新贡献”为目标，以发展“一盘棋”、管理“一体化”、队伍“一条心”为路径，进一步凝聚思想共识、破除利益藩篱、强化一体管理、重塑发展格局，推动改革效能正向叠加、充分激发动力活力。

昭通卷烟厂、红河卷烟厂员工进行业务交流。

“新形象”重在体现精神面貌，包括新文化、新素质、新作风、新状态等；“新作为”重在落实行动举措，包括新目标、新思路、新方法、新措施等；“新贡献”重在实现结果成效，包括贡献新业绩、履行新责任、创造新价值、发挥新作用等。我们将在树牢“一个云南中烟”观念的基础上，以“三个新”为目标，持续努力，焕新做强云南中烟。

有什么样的精神和担当，就有什么样的举措和作为。在国家局党组的领导下，云南中烟将保持战略定力，坚定发展信心，增强历史主动，以越是艰险越向前的奋进姿态，努力把挑战化为机遇、把机遇变为实绩，在行业高质量发展和现代化建设中树立新形象、展现新作为、作出新贡献。