在『第七个馒头』之前

前几天，又看到了那个故事。有个老人家饿坏了，一连吃了六个馒头还没有饱，当他吃下第七个馒头时，终于说了句：「我吃饱了。」 于是，好事者开始研究这第七个馒头的做法和用料，想从中挖掘出让老人家吃饱的秘密，却忘记了他之前吃下的那六个馒头。

很显然，如果没有之前的六个馒头，第七个馒头不可能让老人家感觉到饱。

换一个角度，不能等到吃第七个馒头的时候，才想起已经吃了六个馒头。这个时候，不是第七个馒头让你饱了，而是七个馒头让你饱了。

看起来七个馒头的故事，多少显得有些老套，难免让人不以为然。然而在现实的日常中，又有多少面对第七个馒头而忘了前面六个馒头的时候？又有多少吃了六个馒头才想起还要吃第七个甚至第八个馒头的时候？又有多少搞不清这到底是六个馒头还是第七个馒头的时候？

3月份跑下来，就有吃了六个馒头、正在吃第七个馒头的感觉。

从大周期的角度，一方面是销量不断触达高点之后，这一轮恢复性增长逐渐见顶，增量不断趋紧且增长空间不断收窄，过去轻轻松松就能保证增不少，现在辛辛苦苦才能勉强增很少，低增长、慢增长将会是新的常态。另一方面是快速老龄化与年轻人不Care，带来了更长时间、更长周期消费意愿、消费能力和消费场景的缩减，并逐渐传导为消费数量、消费结构的增长放缓，最终将会进入到缓慢但不可逆的下降通道当中。

以小气候的方面，疫情过后消费复苏迟迟未到，连绵不断的消费分化、消费转弱，钱包空了、捂紧钱包在事实上塑造了新的消费习惯，大家逐渐接受了新的消费标准、价值认定，现在又叠加上大洋彼岸的各种「乱劈材」，黑天鹅、灰犀牛夹杂着各式各样的幺蛾子，「折腾」个没完没了一时间没个消停，本就虚弱的消费更是雪上加霜，这也意味着整个产业接下来还必须也理应承担起更大的责任，已经绷得很紧的产业链还要咬牙坚持下去。

所以，眼下要搞清楚的是，在已经吃下六个馒头的前提下，还得吃第七个馒头，甚至第八个馒头，应该怎么办？怎么办更好？

我们之前有过这样的教训，因为供需平衡的打破，大水漫溉带来了较长时间的供大于求、供过于求，直接导致市场基础、品牌状态和客户利益不同程度受损，进而影响到整个产业链的平稳健康可持续，后来不得不承受近乎断崖式的销量下滑，又花了差不多两三年的时间来休养生息，才最终消化掉超出能力、超出承受的第七个、第八个馒头，这才有了这一轮稳定的恢复性增长。

也正因为这样的经历，让整个产业对于尊重市场、遵循规律、遵守规则有了前所未有的深刻认识和行动自觉，也才能够在疫情期间、疫情过后市场压力如此之大的情况下，能够保持清醒头脑、保持战略定力，更积极有效地发挥体制优势、治理优势、产业链供应链优势，持续提升运行调控的预见性、针对性，以自身的确定性、稳定性克服消化了外部的不确定性、不稳定性。

作为国民经济的重要组成部分，国家财政收入的重要来源，保证国家财政收入，认真履行好政治责任、经济责任、社会责任，助力国家经济安全是行业最基本也是最重要的责任担当。压力前面，不能退缩。但正如我们之前所讨论过的那样，尽管都很难，市场压力、问题表现看起来也有不少相近之处，今天的情况和10年前不一样，那个时候是市场没有问题，自己出了问题，现在是自己没有问题，市场出了问题，这里面有本质的区别。

这个区别，决定了我们对「六个馒头」的清醒认识，也有助于更加理性地面对「第七个馒头」。

第一，坚持「十六字」方针的系统性与针对性。曾经的跌宕起伏，强化了坚持稍紧平衡的认识问题，从「总量控制、稍紧平衡」到「总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续」进一步解决了方法问题，「两保持一平衡」——保持经济平稳运行、保持良好市场状态，建设高水平供需动态平衡——从根本上塑造了经济运行的稳定性、协调性、可持续性。

现在可能需要重点解决新环境条件下的认知偏差，比如说，要稳运行、稳增长，就只能打破稍紧平衡，就顾及不到贵在持续，一旦打破、顾及不到就会形成破窗效应、踩踏效应。很显然，短期内肯定面临着压力放大，是难上加难的复杂叠加，但稳运行、稳增长与坚持「十六字」方针之间并不矛盾，关键是兜住增长下限、守住状态底线，从时间、空间的维度来统筹好目标与状态、供给与需求、局部与整体、当前与长远的关系。

第二，全力以赴与量力而行。鲜明树立「跳起摸高」目标导向，就是最坚决的全力以赴，这是整个产业履行政治责任、经济责任、社会责任的鲜明态度，但「跳起摸高」不是挂在嘴上的表决心、喊口号，既要态度端正，更要方法正确，全力以赴是将产业链、供应链的潜力、韧劲发挥出来，而不能搞杀鸡取卵、饮鸩止渴，不要想着立竿见影、一蹴而就。

量力而行不是无所作为、畏难退缩，而是对需求变化、市场形势、品牌状态、客户经营更准确的把握，不怕困难，不怕有问题，但不能无视、回避困难问题，一味胡作蛮干。策略上要有更多提前量、针对性和细调、微调，将重心、资源投入到打通出口、拉动消费上，同时在坚持一盘棋思想基础上，在策略和措施上还要坚持实事求是、因地制宜。

第三，当前稳增长、当前可承受与中长期可持续。面对持续的市场压力，有一些情绪淤积很正常，但对市场形势、需求变化要有清醒认识，对产业链各个环节的抗压承压也要有清醒认识，特殊时期、关键时刻，就是要用产业链、供应链自身的基础、弹性和韧劲来消化克服外部不利影响，以自身的稳定性助力经济大盘的稳定性。

从3月份的情况看，在6个馒头的基础上，能够较好地平衡第7个馒头的节奏，总体上保持了合理而必要的进度，但也要看到状态、库存反复频频亮灯预警，节后的调整修复并没有落实到足够的时间、空间，一些地方、一些品牌的压力非常大，怎么样更好地平衡兼顾，不仅是耐心韧劲，还需要更多的技术细节和持续的调整优化。

在某种意义上，现在的挑战既是技术问题，又不是单纯的技术问题，难就难在更好地平衡兼顾。而这个平衡兼顾，或许还需要更多的利他思维。