“数字化转型建筑师”重构众智融合新生态

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要论云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂数字化转型的“明星工程”，“云中玉烟”绝对是当仁不让的“C位”选手。

“内卷”困局，自主开发遇困境

“我们对于实现‘数字化转型’的定义和理解，绝不是单纯地由信息科去开发某一个软件、程序、设备和工具，而是要鼓励工厂所有的人都要参与到这个逐渐转型的过程中。为了让这个概念深入人心，我们以完全开放的环境激励员工自主开发，把想象转化为现实，体验数字化的美好，盼望未来带来大的变化。”玉溪卷烟厂数字化专职小组成员傅雅歆说。

图为数字化专职小组在对比新旧系统设计方案。

近年来，职能线条的管理数字化需求迎来爆发式增长，急需开发一批看板和APP应用。一波接一波的需求方案不断反馈到信息科，却鲜少有自主开发的人才问津。此外，大量信息系统入口不同，员工们在工作中需频繁切换不同系统，不仅容易错漏、延误，还严重阻碍着业务的流畅推进。“内卷”更是加剧着信息“烟囱”的林立。

经过为期3周的前期调研，小组成员通过数据采集，发现工厂各部门数字化应用的开发需求存在重叠覆盖、分布不均、开发工作量和时间周期差距较大等问题。

“我们要做的，不仅是一个技术平台，更要探索一套工业APP研发、管理与复制推广的新模式；一个整合工厂应用、信息系统资源的工作台；一种众智、融合、共创、共享的数字创新新生态。”这是数字化专职小组解题的新思维。

图为小组成员在讨论研究数字创新应用管理流程。

破局重构，“云中玉烟”打造数智新引擎

为了实现应用的整体统筹规划，提高开发的效率和质量，规范课题的开发、管理和运维制度，工厂制定、发布《数字创新应用管理运行规定》。此外，数字化专职小组协助组建了“评审联盟”，也就是数字创新应用评审专家库。从课题立项开始，评审们就层层把关，确保每个开发出来的应用都是精品。

不仅如此，小组还研究了课题攻关小组机制，组建起一个个“特种作战小队”，每个小队都有课题负责人、业务设计小组和课题开发小组，大家分工明确，保证整个“作战任务”按时完成。以前开发课题“内卷”严重，现在大家都能合理分配资源，开发出更多实用的应用。

图为小组成员在探讨数据权限管理模式。

光有这些还不够，他们还得解决“系统烟囱”这个大麻烦。于是，数字化专职小组精心打造了“云中玉烟”一站式工作台，把工厂里各种应用、系统和看板整合到了一起。员工们不用在各个系统之间乱转，在这个“商场”里就能一站式搞定所有业务。

“一年以来，自主开发应用如雨后春笋般涌现。通过应用超市、权限统一管控、业务域、APP域、角色域划分等技术，初步实现工作台多样化的预期效果。目前，‘云中玉烟’已上线运行几十个应用程序。”傅雅歆说，“云中玉烟”构建起整合应用和信息系统资源的“框架”，并推动各项数字创新应用的落地实施，恰似建筑师塑造城市风貌一般，助力打造全新的数智工厂生态。