破旧才能立新

在当前“大众创业、万众创新”的时代潮流中，创新创业已成为年轻一代的热门话题。那么，如何利用创新模式来促进创业成功呢？正如古语所说，“不破不立”，我们需要勇于打破思维定势，破除各种约束因素，才能创造一个有利于创新的环境，并最终实现创业的成功。

首先，我们需要打破隐性因素的壁垒。创业需要制度的保障，但当现有的制度无法满足我们的需求时，我们就需要大胆创新，破除陈旧的观念，勇于探索新的道路。我们应该善于打破条条框框，敢于尝试新事物，用超前的思维树立革新的理念，摒弃陈规陋习，扫除机制障碍，让创业变得更加自由和灵活。我们应该构建多方协调机制，敞开门路寻找更多的发展机会。机会不是等来的，而是通过不断努力和探索得来的。我们需要有勇气和决心去挑战那些看不见的“隐性壁垒”，最终将其识破并获得破解，争取到“破壳重生”的发展良机。

其次，我们需要打破人才流失的魔咒。人才是第一生产力，烟草企业发展和科技进步都离不开人才。每一项科技的进步和新产品的问世，都需要人才的付出。因此，人才发展的高地成为了众多企业争相竞抢的焦点。然而，人才的流动性也给企业发展带来了一定的制约因素。尽管有竞业条款的限制，但人们总是希望向更好的方向发展。为了打破人才流失的“魔咒”，一些企业给出了不同的答案。例如，华为通过提供高薪来留住人才，而海底捞则提出了新的模式，通过“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。在当前就业困难的情况下，企业应该因势利导，以实际行动培养和留住人才，让人才为企业工作，从而赢得人才的青睐，为企业的发展增添更多的宝贵资源。

最后，我们需要打破绩效激励的怪圈。许多企业面临的绩效改革难题是，有绩效才干事，没绩效则“摸鱼”。要突破常规，摒除绩效激励的怪圈，我们就需要树立起奖优罚劣的鲜明导向，正确引导员工担当作为、创先争优。结合企业自身特点和员工考核综合评定模式，积极探索创新奖励激励机制。我们还需要试行绩效奖励差异化分配模式，有效打破“吃大锅饭”的不良局面，坚决消除个别人工作中“躺平”等不良心态。要加强形势分析研判，明确“优”和“差”的标准，规定“奖”与“不奖”的原则。注重考核工作与日常管理相结合，建立健全常态化管理制度，将日常工作表现和工作作风纳入考核范畴，彻底打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良局面，防止“鞭打快牛”，破除“洗碗”效益，消除“干得多、错的多”的思维怪圈，促进员工自觉坚守本职工作，做到坚决履好职，担好责，将热情转换为动力，为企业发展作出应有的贡献。