安徽滁州市烟草物流中心：精打“大算盘” 过好“紧日子”

为加强物流精益管理，服务企业发展大局，近期，安徽省滁州市烟草专卖局（公司）强化物流费用管控，精打细算过好“紧日子”。

费用分析精细算。对物流可控性费用采取月通报、季考核管理，以物流分层分类对标管理为抓手，重点对单箱物流费用指标进行定期溯源分析，同时梳理其他落后指标和薄弱环节，制定改进措施和完成目标。严把重大事项预算申请和审核关，充分发挥预算管理的前置作用，算好“过程账”。

重大支出严管控。根据年度采购计划安排，重点关注物流分拣线“异标一体分拣”大修改造、行业卷烟二维码统一应用项目、物流联合工房叉车间改造等重点维修项目，加强采购活动全过程监管，严格按照采购项目费用支付计划执行推进，确保重点项目费用支出规范有序。

降本增效深挖潜。深挖内部管理潜力，从大处着眼、从小处着手，确保降本增效举措落地见效。探索安装异型烟分拣线独立电表与中央空调用电智能感知系统，对相关费用进行单独核算和数据分析，及时查找能耗较高问题，做好整改落实；开展全员降本增效合理化建议，由基层员工提出节能减排好思路并加以实施；推行“数智”建设，完成入库自动码垛设备建设使用，减少人工成本和劳动强度，配合安徽省烟草专卖局（公司）物流处完成一体化平台系统试点应用和物流定额指标体系系统固化，以数据驱动物流业务流程优化，实现节能降耗、成本更优。

预算编制重统筹。与财务部门紧密协作，促进业财融合，充分发挥预算管理在物流生产经营过程中的资源配置和工作指导作用，从源头上严格把控预算编制关卡，把钱花在关键处，做好“提前量”，过好“紧日子”。